枣庄要把服务企业当成今年的头号大事，新春第一会就定下了调子。为了给企业发展松绑，枣庄市委网信办联合齐鲁晚报枣庄融媒中心搞了个《壹评榴声》专栏，专门架起政策和基层的桥梁。这股务实劲儿体现在行动上：薛城区有家爱德士鞋业年底单子多得发愁，政府部门只用了一周就协调解决了用工缺口，这家企业立马多了6000万元的年产值生产线；联泓新材料搞了个125亿元的大项目，只用7个月就把1600亩山地给整平了，把行业建设速度给刷新了。 枣庄还在全市建立了“三个一批”帮包体系，市级领导亲自带头，把“企业跑”变成“政府办”。这种“企业点单、政府接单”的快响应机制，让政府像保姆一样从开办到转型一直陪着企业走，做到了“无事不到、随叫随到、说到做到”。到了2025年，枣庄的16项主要经济指标都跑得很快，GDP已经连续16个季度超过了全省的平均线。 为了把好机制用好，枣庄搞了一套立体化的帮包系统：市级领导盯着龙头企业，市直部门结对专精特新企业，区（市）里负责让小微企业升规纳统。计划是让100家龙头企业做大做强，100家专精特新企业提质增效，小微企业也能成长扩容。同时还推了九大专项行动，把培育、创新、市场和要素这几个关键环节连起来。 这一招很管用。在高端装备产业方面，滕州那边和市场监管部门合建了机床产业“众筹共享”实验室；在新能源领域，“揭榜挂帅”机制把社会力量都吸引来了，形成了引进一个就带动一片的效果。这些实实在在的创新激活了市场主体的活力。 枣庄还特别讲究实事求是。他们把考核重点放在问题解决率和企业满意度上，不再搞那种没有诉求的频繁走访。“枣惠通”平台让惠企政策直接送上门，智慧金融平台解决了融资难题。这种务实的作风换来了真金白银：滕州市的爱德士鞋业年营收做到了13亿元；联泓新材料项目投产后预计能增加一百多亿元的销售收入。 现在，枣庄把“服务企业年”升级成了常态机制。当干部敢为善为的劲头转化成企业敢干敢投的底气时，政企同心的合力就会推动枣庄在绿色低碳高质量发展的路上再立新功。等到2026年的时候，枣庄就能站在更高的历史起点上，把这座鲁南明珠擦得更亮。