亭南煤业把降本增效的活儿干到了实处，尤其是对旧资源的盘活上。他们新修编的79份内部市场化合同，给每一项生产任务都定下了结算单价和经营责任。这次的变化不仅在纸上，还在运行方式上有了大动作。从领导班子到基层区队，从采掘一线到职能部室，所有人都要按照这个单价干，成本压力一层层往下传，责任链条也扎得更实了。 以前经营管理容易出问题的基层，这次该公司决定用合同体系来抓。他们把这79份合同涵盖到了公司、管理线、区队、班组这四级体系里，不光定了交易边界，还把产品收购预算细化到了每个月的指标上，综合单价也锁定了。这样一来，每个部门、每个人心里都有本“成本账”和“效益账”。 光有合同不行，还得落实到底。劳动定额员每月至少得下到基层区队2到3次，盯着定额执行、价格核算这些关键环节查。今年已经查了16次，发现的问题马上整改。为了防止数据不准、报送滞后这些情况，公司还专门发了考核规定，直接扣工资。通过这样的闭环管理，内部市场运行才真正硬起来。 材料成本这块是关键。公司结合年度计划和历史数据，重新算了53项材料定额，做了分解表。今年又修订了《2026年材料管理办法》，搞起了事前算、事中控、事后考的闭环。为了处理历史积压的东西，他们在SRM系统里梳理采购计划，关掉了271条无效计划，这就省下来1056万多元。 现场管控也得跟上。针对井下的重点工程和工作面开展稽查，今年已经查了17次，找出263条问题全部整改了。还把“先交旧后领新”的范围扩大到了6类工器具上。前两个月就回收了1456件工器具，金额有16.9万元。 为了让库存更规范，公司地面新建了19间工具房统一管理；井下还设了9处周转库解决运输问题。每月盘点时超过6个月没出库的物资会被列为重点关注对象，确保库存不超过2500万元。 对于闲置物资的“活化”，他们用了“干将”仓储系统和西北矿业闲置物资APP来共享信息。今年上传了36项闲置材料价值31.8万元，通过调剂盘活了11万元。随着修旧利废模块的应用，回收复用和修旧利废的指标也分到了区队考核。到2月底共回收旧材料70万元、复用47万元、修旧利废产值322万元。 这一系列动作让材料管理更规范高效了。现在降本增效不仅是在出政策措施上发力，效果也开始显现出来。