在能源行业面临成本压力与环保要求的双重挑战下，陕西省煤层气钻采分公司以创新思维破解发展难题，交出了一份亮眼的成绩单。
2025年前三季度，该公司通过多维度降本增效举措，累计实现经济效益790.06万元，展现了传统能源企业向高质量发展转型的实践路径。
问题与挑战 长期以来，煤层气开采行业面临高能耗、高成本问题。
柴油驱动设备能耗大、污染高，排采水处理费用昂贵，外包服务依赖性强，这些因素制约了企业盈利能力和可持续发展。
以晋中区块为例，单井柴油年消耗成本一度超过百万元，而排采水外处理费用每方高达10元。
创新举措与成效 面对挑战，公司打出“技术+管理”组合拳。
在能源使用上，全面推行“油改电”模式，淘汰高耗能柴油机。
数据显示，电驱设备不仅使单井能源成本降低50%，还因输出稳定提升了钻井效率，前9个月累计节支120.79万元。
一位从业20年的钻工表示：“设备升级让作业环境焕然一新，既环保又高效。
” 在资源循环利用方面，王峰项目通过铺设专用管道，将排采水输送至邻近煤矿复用，实现废水零排放。
这一举措不仅节约处理费用27.10万元，更形成了“开采-处理-回用”的闭环体系。
此外，公司强化自主技术能力建设，定向工程团队通过实战练兵，独立完成多口井施工，减少外包支出144.80万元。
深层逻辑与行业意义 这些成果背后，是企业发展理念的深刻变革。
该公司将降本增效从单纯的“节流”升级为“价值再造”，通过采购精准议价、能源结构优化、业务流程重组等系统性改革，推动全链条提质增效。
正如公司负责人所言：“绿色发展不是成本负担，而是提升核心竞争力的战略支点。
” 未来展望 随着“双碳”目标深入推进，该公司计划将成熟经验复制到巴拉素、新街等新项目，并探索光伏互补供电、数字化管理等创新模式。
行业专家指出，这种将经济效益与环境效益深度融合的实践，为传统能源企业转型升级提供了可操作的参考范式。
降本增效不是一时的“紧日子”，而是一套面向长期竞争的经营逻辑。
把节约写进流程、把绿色嵌入技术、把能力沉到队伍，才能把报表上的“节支数字”转化为发展韧性与治理水平。
当前成果表明，向精益管理要效益、向绿色转型要空间、向自主能力要安全，是资源型企业实现高质量发展的重要路径。