在制造业高质量发展的道路上，安全生产永远是最重要的一环。位于云南的昆明卷烟厂，面对其庞大复杂的生产系统和连续作业的特性，一直把安全管理放在首位。2025年，这家工厂通过一系列创新实践，展现了新时代工业企业如何将安全治理从简单的“管”与“防”提升为一场全面的革新。这个革新涉及到制度、技术和人文关怀。昆明卷烟厂采用了网格化管理模式，把基层党组织作为枢纽，将生产车间划分为若干网格。每个网格内，党员骨干、安全员、班组长和普通职工形成联动单元，实现精准风险扫描和人文关怀。操作工张文丽通过手机系统迅速上报设备异响就是一个生动例子。同时，该厂借鉴新时代“枫桥经验”，将网格作为感知职工思想动态、工作压力和生活困难的前沿哨所。通过定期走访、谈心谈话和个性化心理辅导等举措，工厂着力化解潜在不稳定因素，从“管物管事”到“管心育人”，筑牢了安全防线。除了网格化赋能外，昆明卷烟厂还通过制度化闭环构筑刚性框架。2025年，工厂修订完善了18项核心安全管理制度，强调权责分明和流程闭环。这套体系覆盖所有危险作业与特种设备领域，确保制度不悬空。全年开展的各类安全检查超过4700次，所有发现问题都实现了从发现到整改再到复核的完整闭环。这种全过程管控和闭环管理机制大大提升了工作效率与效果。为了激活员工内生动力，昆明卷烟厂还致力于推动全员化参与。全年进行63场、覆盖超过3500人次的安全培训和应急演练，把安全技能锤炼成“肌肉记忆”，让员工成为合格的“第一响应人”。工厂还优化隐患报告流程，鼓励员工随手拍及时报，形成良性循环。同时组织专项提升活动，鼓励员工提出改进提案并给予奖励。2025年收到的132项改进提案中有88个项目获得认定，持续优化作业环境。 这个经验告诉我们，唯有将制度刚性、技术智能与人的主动性结合起来才能编织出可靠坚韧的安全生产防护网。昆明卷烟厂的实践描绘出一幅现代工业安全治理立体图景：党建网格化为组织依托、制度化闭环为运行框架、全员化参与为文化内核，为推进新型工业化建设制造强国贡献企业样本。