安踏体育日前发布公告，宣布以每股35欧元的价格收购德国运动品牌彪马约29.06%的股权，交易总额达122.78亿元；交易完成后，安踏将成为彪马的最大单一股东，并向其监事会委派代表，同时维持彪马品牌的独立运营。 这笔战略投资源于安踏对全球体育用品市场变化的判断。随着国际市场竞争加剧，单一品牌更难覆盖消费者日益多元的需求。彪马作为全球知名运动品牌，在专业运动与潮流运动领域具备较强影响力，其业务结构与安踏现有的多品牌、专业化布局形成互补。通过此次收购，安踏有望补齐在足球、潮流等领域的全球布局短板，更提升其在国际市场的品牌能见度与竞争位置。 从安踏的业务布局来看，此次收购也是其多项战略投资的延续。2025年4月，安踏以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪；同年上半年，安踏主品牌收入169.5亿元，同比增长5.4%；2009年收购的意大利品牌斐乐已成为集团第二增长引擎，同期营收达141.8亿元；由迪桑特、可隆等构成的专业运动板块增速较快，其中迪桑特已成长为百亿级品牌。2019年，安踏通过控股全球高端体育集团亚玛芬体育，将始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等户外品牌纳入体系。 这个系列动作说明了安踏从单一国产品牌向全球化集团的转型。通过并购与整合，安踏逐步搭建起覆盖日常穿着与专业户外、面向大众市场与高端市场的多层次产品体系。各品牌在细分赛道保持独立运营与品牌特征，同时借助集团的资源整合与管理能力形成协同。“多品牌矩阵”模式也使其能够覆盖更广泛的消费群体与市场需求。 对安踏的国际竞争力而言，此次收购具有关键意义。彪马在足球、田径等专业运动领域拥有长期积累与全球认可度，纳入体系后将增强安踏在国际体育用品市场的影响力。同时，安踏向彪马监事会委派代表，意味着其可在战略层面参与重要决策；而继续保持彪马独立运营，也显示出对品牌定位与运营规律的尊重，有助于在协同与独立之间取得平衡，推动长期发展。
从“做强单一品牌”到“构建多品牌体系”，再到通过国际资本运作融入全球资源配置，中国体育用品企业的成长路径正在发生深刻变化。战略投资的价值不只在规模扩张，更在能力沉淀与长期治理。能否以更高水平的全球化运营与精细化管理，把品牌资产转化为持续竞争优势，将决定其在世界体育用品市场牌局中的位置与分量。