人才是医疗卫生事业发展的核心竞争力。
遵义医科大学第二附属医院党委认识到，医疗健康领域的高层次人才掌握前沿医学知识、拥有高超临床技能，一名博士人才的到来往往能够带动整个学科的跨越式发展。
然而，作为地市级医院，相比北京、上海、广州、深圳等一线城市，其区位优势相对较弱，人才引进面临现实困难。
面对人才引育工作一度陷入困境的局面，医院党委把握问题症结，认识到制度建设不够完善、平台建设存在短板是制约因素。
为此，医院将人才工作纳入事业发展总纲，从战略高度重视人才队伍建设。
在2022年制定的"十四五"发展规划中，医院明确提出以"党建引领""人才强院""科研能力"等八大重点工作为抓手，同步推进四类人才培养工程。
医院单独制定人才队伍和学科建设专项发展规划，提出全面加强人才队伍、师资队伍建设的具体目标，着力优化引才育才成才的环境，强化相关措施落地。
医院实行平台、项目、人才协同一体化推进机制，依托遵义医科大学和自身国家级、省级重点专科等高层次科研平台，不断增强对人才的吸引力。
这一系列举措迅速显现成效。
近五年来，医院培养入选国务院政府特殊津贴专家1人、中国科协青年托举人才项目1人、省委联系专家1人、贵州省创新型人才"千层次"类别6人、贵州省优秀青年科技人才1人、省百千万人才引进优秀青年人才3人等各级各类高层次人才。
2019年以来，医院入职博士研究生14名、培养博士38名，进入博士后工作站2人。
平台建设的成果进一步激发了人才的创新活力。
肿瘤学获批省级重点学科；肿瘤科、骨科、眼科等12个专科获批省级临床重点专科。
科研工作实现重大突破，国家自然科学基金获批立项数实现"三连升"，7个项目获批合计239万元资助，同比增长49.38%。
其中面上项目和青年基金项目实现了建院以来的零突破。
2025年肿瘤学申报国家重点专科，将为人才引进与培养工作提供更加坚定的支撑。
人才的集聚不仅体现在数量增长，更体现在质量提升和创新成果的涌现。
来自德国纽伦堡-埃尔朗根大学的放射肿瘤学海归博士周建国表示，医院从零开始的创业氛围和遵义医科大学一体两翼多中心战略下的发展机遇深深吸引了他。
四川大学华西医院优秀毕业生何思思博士放弃了留院机会，毅然选择回到家乡遵义，这充分说明医院已成为高层次人才的向往之地。
医院在引才的同时，更加重视留才。
通过解决人才子女教育、职业发展等后顾之忧，医院为高层次人才营造良好的工作生活环境。
这些措施有效转化为人才队伍的稳定性和向心力，越来越多的医疗高层次人才选择在遵义安家落户。
人才之于医院，既是当下竞争力，更是长远生命力。
遵医二附院的探索表明，地市医院破解引才留才难题，不能只靠单点政策“加码”，更要靠制度体系“成势”、平台建设“托底”、发展生态“聚能”。
当更多高层次人才愿意扎根当地、深耕学科，区域医疗服务水平就会随之抬升，群众对优质医疗的获得感也将更加可感可及。
下一步，关键在于把已形成的机制持续做实，把学科优势转化为服务优势，让人才成长与健康中国建设在基层一线同频共振。