问题：冰雪旅游持续升温、文旅消费加快升级的背景下，如何把“流量”变成“留量”，把季节性优势转化为全年增长动能，成为哈尔滨文旅产业提质扩容面临的现实课题；作为当地文商旅体融合发展的重要市场主体，马迭尔文旅投资集团提出以更高能级平台化、产业化方式，推动核心IP向资本化、品牌化、标准化升级，并以更强的产业链协同提升抗风险能力和可持续发展水平。 原因：近年来，冰雪经济正从“观光型”向“度假型、体验型、复合型”转变，游客对产品更新、服务质量、交通便捷和夜间消费提出更高要求。另外，国企改革深化带来治理结构与经营机制优化的窗口期，叠加哈尔滨冰雪品牌国际影响力提升，为企业对接资本市场、推进资产证券化、开展跨区域布局创造了条件。集团在会上发布数据显示，2024—2025冰雪季旗下运营项目接待游客超过800万人次，同比增长明显；哈尔滨国际啤酒节接待游客创历史新高；哈尔滨国际马拉松赛事能级提升并吸引全球跑者参与。增长既反映冰雪热的带动效应，也对供给质量、接待能力和治理水平提出更高要求，推动企业通过改革与投资实现体系化升级。 影响：一是对城市文旅竞争力的带动更加突出。冰雪大世界园区扩容、客流再创新高，叠加滑雪场、城市景区光影活动等产品创新，有助于完善“冰雪+”产品矩阵，提升城市在国内外旅游市场的识别度与吸引力。二是对产业链延伸的拉动更为明显。集团在餐饮、特色食品和文创产品上持续上新，并通过产业联盟整合上下游资源，有助于形成从景区体验到消费品转化的闭环，带动游客二次消费和城市伴手礼市场增长。三是国企改革的示范意义更强。集团推进监事会改革、实施经理层任期制与契约化管理等举措，提升市场化经营能力，为文旅类国有企业规范治理、激励约束和效率提升上提供可借鉴路径。 对策：围绕“十五五”发展愿景，集团提出实施“一核为基、双轮驱动、两翼齐飞”战略，构建更均衡、更可持续的增长结构。“一核”为以冰雪大世界等核心景区统筹景区板块，夯实基本盘，并通过产品迭代、运营提效、服务升级提升核心IP的吸附力与议价能力；“双轮”为酒店餐饮与特色食品两大板块，向实体经济纵深拓展，增强现金流稳定性与品牌外延能力；“两翼”为会展体育与文化创意，通过赛会活动、会展经济、文化输出、旅行社业务等发力，提升轻资产运营与创新能力，培育新的增长曲线。 在2026年重点任务安排上，集团明确将把推进冰雪大世界上市作为重要抓手之一，带动企业治理规范、融资能力和资源配置效率提升；同时推进太阳岛业态迭代升级，聚焦夜间文旅消费集聚区品质提升，打造更具辨识度的城市休闲目的地；加快索菲亚景区对应的改造，探索“建筑艺术+”融合路径，增强城市核心景区的文化表达与消费承载；并将马迭尔宾馆升级改造等项目纳入工作日程，提升高端接待能力和历史建筑活化利用水平。总体来看，这些任务指向同一目标：以项目建设和产品更新扩大优质供给，以资本化与机制改革提升效率，以品牌与渠道拓展打开市场。 前景：业内人士认为，冰雪旅游竞争正从“单点爆款”转向“系统能力”比拼，未来关键在于供给体系的稳定性、服务标准的可靠性和产业链的完整度。若冰雪大世界上市进程顺利推进，有望更优化资本结构、增强投资能力，推动景区运营更加规范透明；太阳岛、索菲亚等重点区域的业态升级若能形成夜间消费与文化体验的常态化供给，将有利于改善淡旺季结构，推动“冬强夏优、四季皆旺”格局加快成型。与此同时，国际化推介、会展体育赛事引流与文创商品转化的联动，也将成为提升城市文旅“复购率”和“传播力”的关键变量。
当白雪遇上市场机制，冰天雪地正转化为发展新动能。马迭尔集团的实践表明，传统旅游资源通过战略重构与资本赋能，仍能释放新的活力。其发展路径既是文旅产业改革的一个缩影，也为寒地经济转型提供了可参考的样本。面向未来，培育具有国际竞争力的冰雪品牌，仍需在服务质量标准化、文化IP深度开发各上持续突破。