蚂蚁集团的职级和薪酬体系调整终于落地了，2023年底就启动了改革，2025年开始调整薪资，这次2026年3月又给基层管理岗增加了M序列和S序列。P级彻底不用了，给基层团队负责人安排了双轨制，一个是管理者M序列，一个是专业主管S序列。M序列负责管理权限，S序列不掌握绩效决定权。晋升流程也给简化了，把原来的单独答辩取消了，直接和年度绩效评估合并在一起，让员工能把心思放在工作上。2023年底试点的时候就做过这种事，这次调整又保留并完善了这个规矩。 薪酬方面也有变化，17级以下的员工十三薪直接并入月薪里了，增加基层员工的现金流；18级以上的高职级员工十三薪放进年终奖里了，体现“能者多得”。这次调整对职级体系进行了深度优化，BAT公众号报道说这是大势所趋。腾讯、快手这些企业最近几年都在搞职级精细化改革。 这次变化确实引起了一些内部争议，有些人担心职级拆得太细会导致晋升路更长。不过BAT报道提到这符合互联网大厂人才管理的趋势。腾讯、快手这些公司之前也这么干过，目的是打破论资排辈，把绩效放在第一位。 这次调整主要是针对2023年底启动的“去P化”改革来做的。P4保持不变；P5到P9每个级别拆成两个；P10以上对应更高的级别。比如原来P6基本对应12级，P7对应14级，绩效好的话可以拿到×2+1定级。新规则在这些基础上给一线基层团队负责人引入M和S双序列。 这次职级细化算是深度优化原有的体系了。15级及以下员工晋升不用单独答辩了，合并到年度绩效评估里面进行。17级以下员工的十三薪并入月薪增加现金流；18级以上高职级员工的十三薪放进年终奖里与绩效挂钩。 BAT报道说这是对原有职级体系的深度优化，腾讯、快手这些公司之前也这么干过。这次变化旨在强化绩效导向、提升组织效能。不过内部确实存在不同声音，有些人觉得晋升路径可能变长了。 这次2026年3月对基层管理岗进行新一轮细化调整就是为了这个目标：强化绩效导向、提升组织效能。BAT报道说这个调整符合互联网大厂人才管理的趋势。 这个调整让P级彻底退出历史舞台了。基层管理新增M序列和S序列双轨划分。BAT报道提到这个调整是对原有体系的深度优化。 15级及以下员工晋升不用单独答辩了，合并到年度绩效评估里面进行。这就是为了减少流程内耗让员工聚焦实际工作啊。 2023年底试点的时候就尝试过这种晋升机制合并的办法，在这次调整中又保留并完善了它。 BAT报道提到腾讯、快手这些公司近几年都在推进职级精细化改革呢。 17级以下员工的十三薪直接并入月薪增加现金流；18级以上高职级员工的十三薪放进年终奖里与绩效挂钩。 2025年的时候蚂蚁就对薪资体系做出调整了：17级以下员工十三薪并入月薪增加现金流；18级以上高职级员工十三薪放进年终奖与绩效挂钩体现“能者多得”。 BAT公众号报道说这个调整符合互联网大厂人才管理的趋势。 2026年3月对基层管理岗进行新一轮细化调整就是为了这个目标：强化绩效导向、提升组织效能。 这个调整让P级彻底退出历史舞台了。基层管理新增M序列和S序列双轨划分。 蚂蚁集团职级薪酬双调整终于落地了啊！ 2023年底就启动了改革；2025年开始调整薪资；2026年3月又给基层管理岗增加了M序列和S序列。P级彻底不用了！给基层团队负责人安排了双轨制：一个是管理者M序列；一个是专业主管S序列！M序列负责管理权限；S序列不掌握绩效决定权！ 晋升流程也给简化了：把原来的单独答辩取消了！直接和年度绩效评估合并在一起！让员工能把心思放在工作上！2023年底试点的时候就做过这种事！这次调整又保留并完善了这个规矩！ 薪酬方面也有变化：17级以下的员工十三薪直接并入月薪里了！增加基层员工的现金流！18级以上高职级员工十三薪放进年终奖里！体现“能者多得”！ 这次变化确实引起了一些内部争议！有些人担心职级拆得太细会导致晋升路更长！不过BAT报道提到这符合互联网大厂人才管理的趋势！腾讯、快手这些企业之前也这么干过！目的是打破论资排辈把绩效放在第一位！ 这次2026年3月对基层管理岗进行新一轮细化调整就是为了这个目标：强化绩效导向提升组织效能！BAT报道说这个调整符合互联网大厂人才管理的趋势！腾讯、快手这些公司近几年都在推进职级精细化改革呢！