行业寒冬中的战略突围 2025年6月，三亚海棠湾国家海岸休闲园区五宗地块以28.75亿元成交，叠加配建要求后总投资达39.95亿元。这个动作在房企普遍收缩投资的当下尤显瞩目。方大地产此次竞得地块涵盖商务金融、住宅及医疗用途，项目命名为“海棠半岛壹号”，计划5年内在三亚投入超百亿元，成为其“医疗康养+旅游居住”战略的重要支点。 实业根基构筑抗周期底气 方大地产的逆周期操作并非偶然。其母公司辽宁方大集团拥有4000亿元总资产，业务覆盖炭素、钢铁、医药等实体产业，旗下9家上市公司形成稳定现金流。这种“以实哺房”的模式，有效对冲了房地产行业波动风险。历史数据显示，方大地产2019年成立前后已在沈阳、南昌等地开发多个标杆项目，2025年南昌“太阳城”项目更创下区域销售纪录，验证了其产融协同优势。 与国家战略同频的深耕逻辑 不同于传统房企高周转模式，方大地产采取“一城一策”的深耕策略。在沈阳，其投资260亿元建设的世纪城项目整合医疗、教育、商业资源，助推沈抚新区升级；在三亚，则精准对接《海南自由贸易港建设总体方案》对健康旅游产业的定位。海棠湾项目规划中的三级医院将填补区域高端医疗空白，与“健康中国”战略形成呼应。 差异化竞争破局行业困局 当前房地产市场正从增量开发向存量运营转型。方大地产以“产业导入+城市运营”模式，通过医疗康养等稀缺配套提升资产附加值。业内人士指出，这种结合地方发展规划的定制化投资，既能规避住宅市场同质化竞争，又能获得政策支持，为行业探索出“地产+产业”的新增长极。 前瞻：服务自贸港建设的样本意义 随着海南自贸港封关运作临近，国际旅游消费中心建设加速推进。方大地产提前卡位海棠湾这一国家级旅游度假区，未来可通过跨境医疗、免税商业等业态嫁接自贸港政策红利。其产城融合经验若成功复制，或将成为房企参与国家重大区域战略的参考范例。
行业调整并不意味着机会消失，而是对企业提出了更高要求——稳健的资金管理、清晰的产品定位和专业的运营能力。土地成交只是开始，能否将投资转化为高质量供给、将规划落地为可感知的公共服务与消费场景，才是衡量项目成败与企业韧性的关键。