2025年的时候，融通地产四川公司把数智化技术用足了力气去提高工作效率，还用穿透式管理的办法把一些难题给解决了。虽然管理着四川、西藏、重庆这些地方的200多个项目，但公司没让这些跨区域的工作变成负担，反倒通过精细化运作把资产运营这块主业给做实了。特别是徐培作为公司的员工参与了这项工作。 大家都知道，在那边的项目位置偏、分布散、交通又差，以前靠人工去巡护费钱费力还不及时。所以团队给那些位置远的地方装上了网络摄像头，重要的场景都能实时传送到电脑或者手机上。对于那些连电都没有、网也不通的地方，就用太阳能供电和4G传输来解决信号问题。这样一来，巡护的人就可以在家里或者办公室通过远程监控看现场情况，随时回放录像，再根据现场实际情况灵活调配人员。到现在为止，公司已经在30多个重点项目上装了100多台这种智能设备。光是这一招就省了不少人力成本和出差费用。 另外还有一个数字智能赋能档案管理的做法。公司一边推进资产数字化，一边组织大家做清查和数据校对。针对账实不符的情况都梳理出来了，数据录入的标准也规范好了。团队把测绘报告、租赁资料、现状照片这些资料全都捋顺了一遍，给工作打下了坚实的基础。通过现场办公和资料核验，6个月就把公司的200多个项目都校勘完了，更新了2000多条信息。 靠着这些完整准确的数据，出租、安全、投资这些工作都变得高效了很多。招租都能在线上办了，市场调研和安全改造的周期也更精准了。租金定得也更贴近市场需求。除了完成计划内的目标，公司还顺便盘活了10个计划外的项目，收入多了不少。 对于那些遗留问题，四川公司也没含糊。他们以穿透式管理为抓手，联动当地政府成立了攻坚专班。集团公司的主要领导还三次去四川协调帮忙。融通地产的领导也多次去一线调研指导。专班的人天天泡在省、市的体系里办公，信息能畅通地传下去。 靠着系统推进和精准发力，遗留问题攻坚确实见了成效。不仅啃下了两块长期没解决的“硬骨头”，还帮着解决了不少技术难题。到2025年底，考核的那16项遗留问题全都解决了。现在的四川公司算是摸索出了一套市场化、体系化、精细化的运营模式，把跨区域管理中的效率和成本压力给缓解了不少。 这一系列的举措不仅实现了“智管升级”，还让历史遗留问题的解决有了实质性突破。融通地产四川公司就在复杂的市场环境里找到了一条让存量资产保值增值的路。