江西省抚州市东乡区通过搭建系统化的青年企业家培育平台，把激发民营经济新活力的任务落到了实处。在推动地方经济高质量发展的进程中，怎样培养出既有创新意识又有社会责任的年轻创业者，是个必须面对的大问题。东乡区的经验告诉我们，只要有一套周全的支持体系，就能把年轻人身上的潜能挖掘出来，给民营经济注入源源不断的能量。现在我国的民营经济正处在关键的转型关口，不少老字号企业既得解决接班的问题，又要搞创新。新一代的掌门人虽然学历高、点子多，但在拿主意、防风险、拉资源这些事儿上，还得有专业的帮手。而且当地要想发展，也急需一群愿意干实事又能搞革新的带头人。 东乡区在这方面的探索很有代表性。他们直接把这件事写进了发展规划，弄出了“政治管方向+服务给精准+传帮带代际”的一套组合拳。在思想上带路人方面，区委统战部、区工商联拿出了“谈心、育才、指路、解难”的招数，带着企业家把个人奋斗和国家战略绑在一起。最让人眼前一亮的是，他们把年轻人拉进了“万企兴万村”的活动里，通过给钱帮技术等办法，已经形成了企业跟村里一起致富的良性循环。 为了满足实际需求，东乡区搞出了不少贴心的服务。创新出的“点单式”培训是一大亮点，根据不同阶段的需要安排课程。去年光是金融风险防控、企业转型这种专题班就办了8场。他们还搞了个“心港湾政企恳谈会”，已经变成了大家常说常谈的平台。通过8次恳谈会解决了企业最急最难最愁的问题61个，真正打通了政策落地的最后一步路。 在法治环境这块，东乡区在园区里设了公共法律服务站，定期去企业做“体检”，目前已经覆盖了50多家单位。这种前置的法律服务帮企业避开了不少坑，让年轻创业者能踏实干事。代际传承是企业能不能长久的关键一环。东乡区想了个新招叫“师徒结对”，先是走访聊聊情况再定章程最后建档案，把老辈人的经验和年轻人的新点子揉到了一起。 江西美尔丝瓜络有限公司的例子很说明问题：公司里的年轻人在守住老工艺的基础上，研发了近百种丝瓜络的新产品，硬是把厂子从种瓜变成了做品牌。去年还评上了“农业产业化国家重点龙头企业”。这种培育模式效果很明显：一方面是年轻人的活力释放出来了，推动了产业升级；另一方面大家的社会责任感更强了，在村里扶贫和招工上都很给力。 更重要的是这套法子能拿去别的地方用。这也说明系统化的机制、精准的服务和常来常往的沟通很管用。现在国家正搞经济结构优化，各地得结合实际探索自己的路数，让更多年轻人在高质量发展的舞台上发光发热。这种生态环境的建设不光关系到现在赚钱多少，还影响着下一代的成长方向和未来的格局。