最近，国网潜山市供电公司纪委搞了个“纪检+”的联动监督模式，就是把监督和物资还有财务部门给整合起来了，专门盯着物资管理这块儿的廉洁风险。这一块在国有企业里确实挺关键的，怎么把资产的账实情况弄得清清楚楚，流程弄得规范透明，对提高治理效率来说太重要了。 国网潜山市供电公司纪委这次搞了个试点，把物资盘点当成了切入点，专门成立了一个监督小组，给物资从采购到最后处置的整个流程都画了个“路线图”。他们专门开了会，把物资、财务这些部门都召集到一起，把每个环节可能出的廉政风险都给梳理了一遍。根据这些风险分析，纪检人员就制定了详细的清单，给各个部门看重点应该查啥。为了提高效率，他们还直接调取了库存数据和出入库记录来跟现场查的结果比对。这样一来，数据异常或者流程违规这些潜在的风险一下子就露馅了。 这次盘点的时候，监督小组的人可是下了大功夫去仓储一线的，一个个货架都翻遍了。他们是采用“以账对物、以物对账”的方式去查的，看看型号、数量还有存放的位置对不对头。特别重点盯着那些出入库记录全不全、台账登得正不正经以及责任是不是落实了的问题。这次的做法也是很讲究制衡的，是一个人查东西，一个人在旁边盯着，最后还要交叉复核一下。针对那些经常用或者值钱的东西，还会专门随机抽出来复查一遍。这样一来漏查或者错查的情况基本都被杜绝了。 物资盘点不光是清库存那么简单，其实还是个党风廉政教育的课堂。针对这次发现的问题短板，公司纪委立马督促物资部门把仓库管理和废旧物资处置的制度给完善了。同时还给物资管理人员上了一堂廉洁教育课，用案例来剖析风险，手把手教他们怎么合规操作。这是从思想上给大家打了预防针。 这次专项监督下来效果还是挺明显的。不光把公司各个仓库的物资都给清了一遍，达到了“账、卡、物”三一致的目标，还把不少闲置的资产给盘活了。这下子优化采购计划也有数据支持了。接下来国网潜山市供电公司纪委打算把这种联动监督做成常态化的机制——每半年搞一次专项的，平时再随机抽查一下。通过把监督嵌入到业务里头去做常态化检查，就能更好地堵住风险漏洞。 国网潜山市供电公司用物资盘点这个“小切口”，把纪检监督和业务管理彻底融合到了一起。这表明了国有企业要靠制度创新来筑牢廉洁防线的决心。这种做法告诉我们：把监督放到运营的全流程里头去，不光能让资产管理变得规范透明，还能培养出清正廉洁的企业文化来。这对新时代国有企业治理能力现代化来说绝对是个好借鉴。