问题——聚餐座次“冷热分明”，折射不良作风抬头 据知情人士介绍，近日当地某部门组织业务联络聚餐。现场座次安排出现明显倾向：主桌席位被安排给个别与工作关联不大的人员，而一名长期从事综合协调、承担重点材料撰写和项目统筹的科级干部，被安排远离主桌、靠近传菜口的角落位置。席间，该干部长时间无人交流、敬酒与介绍环节亦被刻意忽略。其后，市委主要负责人到场，未按个别人预设路线寒暄，而是径直走向该干部握手致意，并询问其工作近况。现场气氛随之发生变化，对应的人员对座次安排的合理性、对干部的基本尊重等问题展开反思。 原因——把“人情往来”凌驾于组织原则之上，扭曲用人导向 基层干部和纪检人士认为，这类现象表面看是“坐哪儿”的小事，实质反映的是权力观、政绩观的偏差。一是少数人将餐叙场合异化为“关系场”“站队场”，用座次、敬酒、称呼等符号化方式划分亲疏远近，形成隐性等级。二是个别单位存在“唯关系、唯背景”的错误倾向，把资源向“能说会道”“善于迎来送往”的人倾斜，对埋头干事者缺少应有认可。三是制度执行松散，一些活动审批、接待管理、干部日常监督存在空档，导致不良风气在“小圈子”中滋长。四是组织文化生态不够健康，批评和自我批评力度不足，对苗头性问题“见怪不怪”，以“饭局惯例”掩盖作风问题。 影响——伤害干部积极性，侵蚀政治生态与治理效能 多位受访者表示，类似“边缘化”做法具有较强破坏性。对个人而言，容易造成心理落差，挫伤干事热情，形成“多干多错、少干少错”的消极预期。对单位而言，会弱化团结协作，造成信息流、决策流被“圈层化”过滤，影响工作质量与政策执行。对地方治理而言，若“看人下菜碟”成为潜规则，必然扭曲干部评价和选拔导向，使真正懂业务、敢担当的人被挤出舞台，形成逆向淘汰。同时，饭局中的逢迎攀附、铺张攀比等问题，往往与“四风”隐形变异相伴而生，群众观感差，损害党和政府形象。 对策——以制度刚性和监督合力纠偏，推动回归“以事择人、凭绩用人” 针对暴露出的问题，当地有关上提出将从严抓作风建设、强化制度约束入手，着力纠治“圈子文化”和“码头文化”。一是明确公务活动边界，严格落实公务接待和内部聚餐管理规定，压减非必要聚集，防止以工作之名行人情之实。二是规范组织礼仪与会议（活动）安排，强调尊重干部、尊重专业，杜绝以座次暗示“级别差”“亲疏别”，对借机搞“小团体”的行为及时提醒、纠正。三是完善干部考核评价机制，把实绩、担当、专业能力作为核心指标，减少“印象分”“关系分”干扰，让能者上、优者奖。四是强化监督问责，纪检监察机关对不正之风线索快查快处，对屡教不改、造成不良影响的，依规依纪追责，形成震慑。五是加强组织关怀与谈心谈话，及时了解干部思想动态，防止“冷处理”成为变相打压手段。 前景——以一次“握手问候”释放导向，推动形成崇尚实干的政治生态 分析人士认为，市委主要负责人在现场主动与被忽视干部交流，传递出鲜明导向：干部价值不在饭局热闹与否，而在担当作为与实际贡献；组织关心不看“站哪边”，而看“干成啥”。当前，多地正持续推进作风建设常态化长效化，治理的重点正在从公开场合的“表面整齐”转向人情往来的“深处纠偏”。随着制度笼子越扎越紧、监督越织越密、用人导向更加鲜明，热衷逢迎者将失去市场，踏实干事者将更有舞台。
座次问题本质是作风问题。判断一个单位的政治生态，关键要看能否坚持公平公正的用人原则。只有将"饭桌上的冷暖"转化为制度化的公平机制，才能真正激励担当作为，赢得群众信任。