在2月27日这天，浚县市场监督管理局开了个会，主要是把2026年的工作安排讲一讲。会议是为了贯彻落实县委和市里的精神，顺便把2025年干的活儿给大家摆一摆，再看看现在的形势，给接下来的活儿定下调子。局里头的一把手侯新锋在会上作了报告，题目挺长的，大概意思就是要把发展目标盯住，把责任给担起来，把新的事业局面给开创出来。局里的班子成员和干部职工都去了。 他们觉得2025年这一年过得挺不容易，既忙又复杂。但好在大家都挺拼，靠着那股子劲头和勇气硬是把任务给拿下了。执法这块儿确实见了效，一年下来办了371个案子，有5个成了省里市里的典型案例。还挑出3个同志表彰为“全市执法办案能手”。安全防线也抓得挺牢，检查了4128家食品企业次，督促整改了1988个隐患。让694个包保干部去对接4423家做生意的老板；药械方面的案子立案了58件全都结了；特种设备那边整改了36处隐患。改革创新的劲儿也挺足，搞了个“全托式”服务新模式来优化环境；还有地理标志认定这块儿挺有成绩，像小河白菜、善堂花生、大碾萝卜都拿到了国家地理标志；知识产权质押融资拿到了1亿元；“善堂花生”还被选进了“美豫名品”。 不过他们也没忘了找毛病。虽然成绩不错，但还得清醒认识到攻坚的锐气有点消了、能力有点慌、协同效率上还有堵点、核心指标有点落差这些问题。要求大家看看别人的长处，想想自己的不足，赶紧把短板给补上。 侯新锋接着提要求说2026年是个关键年，也是个好的开局年。大家得紧紧围绕省委的“1+2+4+N”目标体系、市委打造北方美丽城市的大局和全县的高质量发展大局来干事儿。要用那种开年就冲刺、开局就决战的劲头去干六件大事：第一件是搞环境最优这块儿；第二件是让竞争有序；第三件是抓好法治监管、信用监管这些新业务；第四件是盯着民生安全不放；第五件是搞强县产业；第六件是靠党建把队伍带好。要确保“十五五”市场监管工作能有个好的开头起步，为了把浚县建设成北方美丽城市、谱写中国式现代化的篇章贡献出力量。