党建这事儿现在可真成了成都产业资本集团改革的一把金钥匙。咱中国的国企改革正处在关键期，怎么把党的优势变成发展的真动力，这可是大家伙儿都在琢磨的事。成都产业资本集团作为地方国资的大平台，面对这么多攻坚任务，硬是琢磨出了党建跟业务融合的新路子。他们搞了三支队伍：一支负责拓新业务，一支专门盘活资产，还有一支搞后勤保障。这一下子就把以前老觉得是“两张皮”的问题给解决了，企业也变得更有活力了。 要不是因为有些企业的党建和业务还老是分着过，专业人才又不够用，老资产又盘活不动，管理还慢吞吞的，哪儿轮得到成都产业资本集团这么大胆子干？他们觉得只有把党的领导坚持住，把党的建设搞好了，企业改革才有劲儿。所以他们就搞了个“资管头雁”的党建品牌，弄了一套党组织统一管、队伍分工干的体系。用那种专业对专业、双向挑人的模式，凑齐了60多个业务骨干，把核心业务的每个环节都给管上了。这下子可好了，“队队有特点、岗岗有重点”，大家干活儿都特别带劲儿。 在外面的业务开拓上，先锋队那帮人眼睛都盯着市场看呢。他们不光是去投资、去布局国资，还发明了好多新的金融产品。到了去年年底，好几个大项目都落地了，在债权重组这块儿也突破了不少。就在业务搞得红红火火的时候，攻坚队又在背后使劲儿。他们用专业化的办法把以前那些乱七八糟的历史遗留问题给捋顺了。去年光是处置房产和土地就搞出了2.7亿元的收入，出租盘活的房子有23个。这样一来不光优化了资产结构，也给上级减轻了不少负担。 服务保障队在内部管理上也是下足了功夫。他们一边补制度的漏洞一边往基层跑做合规监督。为了让人才也能流动起来还专门建了平台。值得一提的是不管外边事儿怎么忙他们心里一直记挂着社会责任。先锋队的哥们儿都跑到社区和企业去讲金融知识搞助学帮扶。去年光活动就搞了12场服务了上千人。 虽然现在环境复杂要求高但成都是个好样的给大家做了个榜样。只要把党建当回事儿队伍专业化一点发展难题也就迎刃而解了。接下来咋把这种模式长期坚持下去还得大家一起摸索。国有企业可是咱们国家的顶梁柱啊！成都产业资本集团这种做法不仅让自己强了还把党建和业务融合的路子趟得很宽。咱们国家要建设现代化强国国有企业必须得扛大旗创新去把党的优势变成实实在在的发展优势多为国家战略出力。