当前全球经济转型升级的大背景下，互联网企业如何把握新一轮技术革命机遇成为行业关注焦点。美团CEO王兴近日在公司管理层沟通会上的系列论述，为业界理解科技企业战略演进提供了重要参考。 王兴对人工智能的战略地位做出了明确判断。他指出，AI带来的变革规模远超互联网时代的影响力。为了形象说明这个观点，王兴用比喻手法表述了不同技术的相对关系：移动互联网与互联网如"玫瑰与芍药"，属于同一量级的差异；而AI与互联网的差异则如"猴与花"，完全处于不同维度。这一表述反映出他对AI时代的深刻认知。王兴特别强调，AI Agent技术的出现对他的冲击程度甚至超过了早期的大语言模型。这种判断基于美团在互联网到移动互联网转变过程中积累的经验，他确信AI必将创造巨大生产力，并对组织结构和工作模式产生深远影响。 面对这一历史性机遇，王兴提出了美团的应对策略。他认为，"老专家"的传统经验在AI时代可能失效，反而年轻人的创新思维成为宝贵资源。因此，拥抱变化、积极创新是企业的唯一选择。在具体实践中，美团已推出多款AI应用和自研大模型，2025年更是加大投入建设真实信息基础设施。王兴强调，物理世界的数字化是AI发展的重要基础。他以生动例子说明这一逻辑：即使是像爱因斯坦这样的天才人物，在订餐时若缺乏实时座位信息，也无法做出最优决策。这充分说明了掌握真实、完整的信息数据对AI应用的重要性。春节期间美团上线的AI搜索产品"问小团"正是这一战略的具体体现。 在国际化战略上，王兴阐述了美团的清晰定位。他强调公司态度是"坚定国际化，聚焦国际化"，但同时排除了盲目扩张的可能性。据介绍，美团过去一年开展国际业务，旗下Keeta产品已覆盖中东海湾地区主要国家，并在巴西开展业务。对于巴西市场，王兴表示其长远价值不可估量，但发展策略强调"先忘掉过去的成功经验，打磨清楚模式之后，再逐步扩展"。这一表述说明了国际化不是简单复制国内模式，而是需要因地制宜、循序渐进的理性态度。 在管理理念创新上，王兴提出了一项具体倡议。他指出，公司应该"减少登味"，从自身做起树立现代化管理风格。王兴以身作则，建议公司内部停止使用"XX哥"的称呼方式，改为直呼其名。他解释，虽然"兴哥"这一昵称源于大学时期与联合创始人王慧文同宿舍的传统，但在新时代应当摒弃这类带有浓厚个人色彩的称呼，体现平等、现代的组织文化。这一倡议看似细微，实则反映了王兴对企业文化升级的深层思考——管理者应当带头拥抱新事物、新潮流，用实际行动推动组织的现代化转变。
从建设信息基础设施到理性推进海外业务，再到倡导开放文化，美团管理层会议传递的核心是：在充满不确定性的环境中，企业需要夯实基础、把握节奏、保持开放，才能将技术机遇转化为长期竞争力。关键在于尊重规律、立足实际、打好基础。