大家好，把时间拨回到2017年的1月29日，大连和沈阳这两家位于中国东北地区的宜家门店最先停业了，专门卖冰淇淋和热狗的小食站也在这个时候关门大吉。哈尔滨的这家商场是在2017年7月才开的门，它曾经是整个中国大陆地区离北极圈最近的宜家门店。时间来到了2月1日，这个被大家称为“中国最北宜家”的商场迎来了最后一天营业。记者发现，尽管大部分商品已经卖光了，但还是有不少市民专程赶来，在空荡荡的展柜里翻找剩下的东西。早上10点，商场准时开门迎客，“清仓特惠”的牌子立在门口很显眼。以前那个热闹的三楼现在变得冷冷清清，只剩下灯具、大桌子还有一些毛绒玩具。 李女士正推着购物车仔细挑选，她说朋友早在闭店消息传出来后就来了好几次。她觉得网上虽然价格便宜，但宜家在环保、质量和体验感上还是有自己的优势。很多人都对这家店很有感情。虽然餐厅和小食站已经关了，但那里贴了告示说食品卖完就不补了。“以后想来也没有了。”李女士感慨道。 二楼的家居用品区比三楼稍微热闹一些，厨房里的用具、布料还有灯具这些地方还有货让顾客挑选。大家推着购物车挑挑拣拣，提货区堆满了货物的架子变得稀稀疏疏。排队结账的人也排起了长队。出口处有个爸爸给孩子拍照留念，他说孩子才6岁，比这家店的年纪还要小。 这就相当于一个缩影：商场关门不仅仅是买卖的结束，还承载着大家的回忆。现在整个东北就只剩下沈阳和大连两家门店了。分析说这是宜家集团经过评估后做的决定，说明外资品牌在区域布局上又有了新的想法。 最近这些年大家越来越习惯在网上买东西，本土的家居品牌也起来了，再加上运营成本高企，不少传统实体店都面临压力。不过关门也能看出市场变得成熟了。消费者不再只想着怎么买东西更便宜了，而是想要更高效、体验更好的服务。 宜家在中国别的地方搞的小店铺、城市店还有数字化改造就是为了应对这种变化。哈尔滨的这次闭店既是一个终点也是一个观察点。从市民舍不得走的样子能看出来实体空间能让人产生情感联结；从品牌调整策略里能看到市场环境发生了多大的变化。 在加快建设全国统一大市场的背景下，零售业每一次关或者开都是在给更健康的商业生态做注解。怎么让商业布局更好地服务老百姓生活，这仍然是一个需要不断摸索的课题。