彭侃看来，这次行业讨论的热点集中在了分账剧上。去年12月，广电总局特意开了个会，让网络平台和制作方去摸索“保底+分成”的路子，就是要让好作品能有好收益，把大家的积极性给调动起来。结果几大平台马上就推了新政策，把制作方的分成跟剧集带动的会员增长还有广告收入直接挂钩了。 云合数据显示，在2025年这一年里，有123部分账剧公布了票房，总共拿了10.2亿元的钱。其中有一部叫《老舅》的剧特别厉害，刚上线3个月就赚了6760万元，打破了拼播剧的纪录。到了2026年的前两个月，分账剧的正片有效播放量占比更是突破了18%。 分账剧的数量多了，肯定能把整个市场的供给扩大。现在的问题是视频平台收入在下滑，但是做剧的成本却一直在涨，平台投钱变得更小心了。传统的长剧拍下来通常要两年以上时间，投入大不说还回收慢，所以资本和人都跑去搞微短剧了，因为那边周转快、试错成本也低。广电总局发的数据也很有意思，去年有发行许可证的国产电视剧和网络剧一共232部，比前年少了49部。 如果平台能继续给力给制作方更多激励，肯定能吸引更多的资本和人进来做分账剧。这不仅能丰富市场内容，还能帮着保住剧集产业的基本盘。 还有一个好处就是能优化市场的产品结构。健康的市场结构应该是中间大两头小的“橄榄型”，中间是腰部项目；最上面是少数大投资、有爆款潜力的；最下面是低成本的实验性或者垂直类内容。 导演、编剧、演员这些人都可以在腰部项目里练手艺、攒口碑；那些新的题材、叙事和视觉风格也能在这边试试水看能不能成。可以说腰部市场就是孵化未来头部精品的“预备队”，也是支撑行业创新的“人才库”。 可现在中国的市场情况却不太对劲，资源都集中在头部那一边了；底部全是一样的东西长得乱；原本该撑场面的腰部内容反而特别薄弱。 在以前传统的采购模式下，没有明星和IP加持的腰部项目很难有人要。现在分账剧政策来了就是给个“撑腰”，会让更多有胆识的制作公司进来玩。这样就能带来各种新题材、新风格和新叙事的探索了。 不过这里面有个关键前提就是数据要透明。平台不仅要定规则管数据当“裁判员”，还要分收入当“运动员”。所以必须得有一套能让人看得明白、查得出来的系统才行。可以参考电影行业的经验找第三方来盯着收入怎么样。 平台也得把用户画像、观看习惯这些关键数据给制作方看清楚，好让他们更精准地做内容。 当政策、平台机制还有内容创新这几股劲儿拧成一股绳的时候，分账剧就很有可能成为突破增长瓶颈、打造“创作友好型”生态的那条路。在这种环境里资本和平台愿意给创新输血；人才能看得清路走得稳；每一种真诚的表达都能找到观众并得到回报。等这个生态真正成熟了我们就会迎来一个百花齐放的内容产业。