问题——从“规模优势”迈向“质量优势”的迫切课题。
当前制造业竞争从要素比拼转向质量、标准、品牌和韧性较量。
作为制造业大省，江苏产业门类齐全、链条完整，但在全球市场不确定性上升、绿色低碳转型提速、关键环节技术迭代加快的背景下，如何让更多企业从“能生产”转向“产得精、供得稳、走得远”，成为高质量发展的关键命题。
以政府质量奖为代表的质量激励与治理工具，正成为撬动企业管理升级、推动产业整体跃升的重要抓手。
原因——以制度化激励引导企业追求卓越、形成可复制的提升路径。
江苏自2012年以来连续开展省长质量奖评选，迄今累计评出省长质量奖108个、提名奖125个。
奖项背后，是一套日趋完善的梯次培育机制：县级通过县长（区长）质量奖推动企业导入卓越绩效模式、夯实基础管理；市级以市长质量奖为纽带，面向重点行业培育质量标杆、提升竞争力；省级择优授予省长质量奖，强化示范引领与社会认可。
三级联动、逐级跃升，打通企业从“基础改善”到“系统卓越”的上升通道，使质量提升从“点上突破”迈向“面上成势”。
影响——标杆牵引带动产业向“新”向“高”向“绿”。
从今年获奖企业结构看，江苏质量提升的方向更加清晰：既有新能源与绿色低碳领域企业以创新驱动抢占新赛道，也有高端装备与智能制造企业以精密制造塑造竞争力，还有传统产业通过管理升级实现提质增效、焕发新活力。
比如，江苏鹏飞集团股份有限公司将质量管理贯穿研发、生产与服务全流程，形成“双集成双一流”质量管理模式，其回转窑产品获评制造业单项冠军，国内市场份额达38%、国际市场占有率达27%。
无锡宝通科技股份有限公司围绕服务化与智能化构建质量管理体系，近3年制造成本下降15.3%、生产效率提升27.7%，智能输送相关服务与产品增长明显。
实践表明，质量奖不仅是荣誉，更是引导企业以管理创新带动技术创新、以标准升级带动品牌跃升的“指挥棒”。
对策——以“强企、强链、强县”协同推进，夯实质量治理底座。
围绕产业链供应链协同提质，江苏统筹推进质量强企、强链、强县行动：遴选企业开展质量强国建设领军企业培育，一批地区入选质量强县培育创新试点、质量提升相关活动；在强链方面，江苏牵头和入选全国质量强链重点项目数量保持领先，并在全国率先组建由链主企业牵头的质量创新联合体58个，实施攻关项目500余项，推动在光通信装备深海传输、深海高压与长寿命应用等关键难题上取得突破。
与此同时，江苏加快完善质量基础设施，累计建成国家和省级质检（计量）中心206个，布局质量基础设施“一站式”服务站点328个，为企业提供检测、计量、标准、认证认可等综合服务，公共服务质量满意度跃居全国前列。
质量金融协同也在加速落地，“苏质贷”累计为近两万家企业提供质量融资1009亿元，并向小微企业发放贴息资金近8000万元，促进质量投入与融资能力相互增强。
江苏还首创首席质量官制度，目前全省首席质量官达9.8万余人，规模以上企业覆盖率超过95%，以专业化人才队伍推动质量责任落实到岗到人。
前景——从“制造大省”迈向“制造强省”，质量品牌将成为更核心的竞争资产。
数据显示，“十四五”期间江苏制造业高质量发展指数连续5年位居全国第一，两化融合发展水平指数连续11年居全国第一。
随着政府质量奖梯次培育机制进一步完善，江苏“以奖促建、以标促升、以链带面”的路径将更加清晰：一方面，更多企业将通过卓越绩效导入实现管理体系重塑，推动产品和服务质量稳定提升；另一方面，围绕绿色低碳、智能制造、关键核心零部件等方向的质量攻关将持续深化，带动产业链由“规模协作”走向“质量协同”。
目前江苏已有1147家企业的1165个产品（服务）通过“江苏精品”认证，并拥有474个省级重点培育和发展的国际知名品牌，质量品牌效应有望在更大范围内转化为市场份额与国际竞争力。
从质量奖梯次培育到全链条质量创新，江苏的实践为制造业高质量发展提供了重要范式。
在加快建设现代化产业体系的新征程上，如何将质量优势转化为品牌溢价和国际竞争力，仍是需要持续探索的课题。
江苏的经验表明，只有坚持质量为本、创新为要，才能真正实现从制造大省向制造强省的跨越。