受权者与授权者这两者实际上同等重要。多数人都只关注授权的重要性，但忽略了受权的实际影响。对于受权者来说，有几点问题需要深入探讨。为什么会给你授权？作为受权者，最重要的是了解自己的角色。公司越来越大，管理者的工作量也会随之增加，他们需要别人分担工作。所以，作为受权者，千万不要觉得自己是上司的得力助手或者接班人，这是个大错特错的想法。记住：不要被上司的欣赏冲昏了头脑，而要主动地为他分忧解难。不要表现出有野心，否则会适得其反。还有一次给你授权目的是为了激励你。当你理解了上司的这次目的后，就应该持续不断地在自己的工作领域有所表现和创新。要保持横向和纵向学习各种相关知识，这样才能满足上司对你无限期望。叶华东提到如果了解到受权后可能有风险时该怎么办。如果风险很高，要么拒绝并找借口推诿；如果上司坚持给你这个任务那就装傻充愣，做一个他认为不胜任的样子来蒙混过关。接下来就是三个原则。首先要了解权责时效性。有些授权是临时的，比如主持一个临时会议或者解决一个临时问题。无论对人对事都要把握好节奏，一旦时效过了不管结果如何都要彻底放手。还有千万别越权。有些受权者因为得到信任而忘乎所以，在自己职权范围内独断专行或者干预他人工作。“枪打出头鸟”这句话就提醒我们要谦虚些。还有一次要立即行动发挥作用。叶华东指出一旦上司给予了权限就要在职责范围内迅速采取行动并发挥出最大价值。千万不要推来推去敷衍了事否则上司会怀疑你的能力和忠诚度从而收回权限。 总而言之，作为受权者需要学会判断上司的意图并制定工作规划付诸行动。只有这样才能避免让自己处于不利境地同时也能保护整个团队不受损失。