蒋凡这次回归阿里，怎么看都像他从边缘给打了回来。其实这背后是“企业实用主义”把“完美道德”打败了。 他之所以能重新回到阿里的决策层，不靠洗白，全是靠着这三样硬货：干不死的KPI，赶得急的战略需求，还有阿里因为增长太焦虑而不得不务实的选择。我是在他重新当上合伙人两年多以后总结的这些变化。 蒋凡、董花花和张大奕这三角关系的绯闻，确实很难避着不写。从成龙那个时代开始，几乎每个混出头的男的都免不了有点这种八卦，好像没点花边新闻就不算顶流似的。 蒋凡和原配董花花是学生时代就在一起了，董花花后来得到了理想的伴侣，前半生过得挺安稳的，每天在家相夫教子、养花种草的，日子过得很有序。蒋凡呢，倒像极了《我的前半生》里的陈俊生。他也没啥明显错处，就是日子过得太平淡了就想折腾点大事，也想认识点新的人、见见新的世面。董花花没跟上节奏还沉浸在那种“小确幸”里呢。这时候张大奕就像剧中的凌玲那样趁虚而入了。 蒋凡这人的路数可以分成三段走：第一阶段就是勤快加克制，让自己能配上组织；第二阶段是有决心创新，让自己变得比组织还重要；第三阶段就是求真无畏，让自己能领导组织。前面折腾的八年算是走好了第一步，后来在那苦熬的一年半把第二步也走完了。这种自我修养确实难搞，只有合格的人才有资格去迎接下一个周期。 张大奕眼光真毒手法也很厉害，硬是把蒋凡这个“废太子”给调教成了真的太子。可惜她的格局还是差点意思，爬不上更高的位置去。 其实这次蒋凡回来最本质的原因是阿里在生死线上熬着，不得不尊重那种极致的业务能力。蒋凡缺席的三年里拼多多的GMV把阿里给追上来了。 现在的集团战略也是一团糟，那些光会拍马的干部原形毕露了。真正到了硬仗面前就不行了。中层干部空出来了好多位子。 吴泳铭那时候提出来要聚焦“电商”还有“AI+云”，想把国内外的电商都整合起来变成一个大平台。这时候急缺那种能打硬仗的中青年人才。 蒋凡懂技术懂产品还特别能打恶仗，绝对是稳住基本盘的最佳人选。 他的回归意味着Jack马也意识到危险了，又开始重走法家的老路培养新一代战神了。 “战功铺路、战略卡位、价值取胜”这十二字不就是白起的话嘛？也是现在的阿里管理层想的。这也反映了他们现在既焦虑又想要份额的心态。 大公司的规矩多约束严但有本事的人总能找机会突破。 公平的规则通常都是通过谈判和斗争定下来的。 蒋凡其实不是头一回干这种突破规则的事了。 他在集团里是唯一一个不起花名的人一直就用本名办事。 正因为他不像个标准的阿里人反而成了业务的顶梁柱。 在激烈的市场竞争里检验过的能力价值绝对比什么道德感知要高多了。 阿里这次审时度势看得真准。 就像《庆余年》里的范闲那样踩准了节奏猜对了帝王的心思。 庆帝根本没惩罚他反而夸他少年血性。 蒋凡的例子就是典型的白起式战神路径不断突破自己完成迭代最后靠着贵人帮助一步步往上爬。 其实每个人都在志得意满和捉襟见肘之间挣扎帝王术的精髓就是无为要超越自己形成战略思考别老是纠缠于那些低级趣味和局部得失要有强大的翻篇能力才行啊。