甘肃金昌这地方，搞乡村建设挺有一套。他们琢磨出了七个新机制，硬是把“施工图”变成了“实景画”，搞得挺像样。 为啥呢？因为他们把顶层设计给抓得死死的，市级直接定调子。先是出了五年行动方案，又把任务清单给列好，给大家画了个明白路线图。组织上更是到位，“市委农办统筹、成员单位使劲、县区领头、乡镇落实”，这一套配合下来，干活的劲儿一下子就上来了。 项目这块更是动了脑筋。以前项目乱哄哄的，现在全都进了县里的项目库，“村申报、乡审核、县审定”，谁想乱来都不行。优先选群众急需的、能马上改善生产生活的项目。搞“以工代赈”的简化招标手续，老百姓自己投劳的直接给钱或者拿奖。 最关键的是把老百姓当成了主体。政府搞建设前先问问村民意见，村里的事儿让村民说了算。金昌还特别善用社会力量，企业愿意来投资就给支持。特别是永昌县，这家伙跟金川集团搭上了伙。金川集团带着他们搞产业一体化，硬是把永昌县纳入了有色金属新材料产业圈，大项目落地投产，这就是资源互补的好例子。 光盖房子不管用，后续管护也得跟上。市里给每个乡镇列管护清单，明确了谁来管、管什么、花多少钱。村里也成立了理事会，搞出了“政府引导、村民自治”的一套新规矩。 产业这块也没落下。他们把休闲农业、观光旅游、康养这些新业态都发展起来了，“龙景井、梨园迷舍”这些旅游点弄得红红火火。 总之，这套打法让金昌的乡村建设更规范了，也更有活力了。这种经验不光对资源型城市管用，对别的地方也挺有参考价值。