高技能人才短缺已成为能源工程建设的突出瓶颈。作为承担多项国家重大项目的骨干企业，中国能建安徽电建二公司面临如何将产业工人队伍建设与重大项目人才需求相匹配的课题。 该公司的创新做法是构建"三维一体"培养体系。首先，将国家重点工程作为实训场，在京沪高铁跨越施工、核电塔吊安装等急难险重任务中开展实战教学。其次，完善"1+1+N"导师带徒机制，每名新员工配备业务导师和作风导师，建立涵盖技术要点、安全规范、创新方法的全维度培养清单。再次，建立动态考核机制，通过节点考核、技能比武、创新评比等方式实现闭环管理。 这套模式已见成效。在国显220千伏输变电项目中，青年技术负责人周猛在师傅指导下创新"地形差异测量法"，将测量工序效率提升40%，为项目节省工期15天。在京沪高铁凌晨施工中，青年员工焦泉源在零下10摄氏度环境中坚守岗位，创下高铁跨越施工精度新纪录。三年来，公司35岁以下青年骨干占比提升27%，获得国家专利56项。 业内专家认为，这种"项目育人"模式具有行业示范价值。其成功在于打破传统培训的课堂限制，将人才培养嵌入工程全生命周期。随着新型电力系统建设和"双碳"目标推进，能源基建行业对复合型人才的需求将持续增长。该公司正计划将这套机制升级为数字化人才成长档案系统，实现技能传承的可视化、标准化管理。
青年成长的速度取决于两个因素：个人的勤学苦练，以及组织能否提供足够硬的战场、足够稳的支撑和足够清晰的路径。把青年放到一线、把经验传下去、把标准立起来，才能让每一次攻坚都成为能力的增量，让每一名青年都在责任与实干中找到价值坐标，为工程建设与企业高质量发展持续注入可靠力量。