2025年底，大通县县委组织部通过多部门联合双向沟通的干部监督联席制度，建立了干部监督信息动态数据库。这一数据库把来自各个成员单位的干部监督信息整合起来，每周定期报送和分析研判。相关负责人还介绍说，针对领导干部离任工作，联席单位还建立了“8项重点事项+21项细化内容”的交接清单。这个机制给各个部门及时预警干部可能存在的问题，也为预防性谈话提醒提供了依据。这次，马丽君通讯员报道了一条数据库触发的预警。信访部门报送了某乡镇副职的程序类投诉，纪委监委在日常督查中也发现了分管领域存在工作粗疏的苗头。联席会议小组通过数据碰撞认为，这个同志可能存在工作作风漂浮、群众满意度下滑的风险。随后，组织部就把该同志请进来进行了预防性谈话提醒。目前，大通县已经通过信息共享机制收集各类干部监督信息200余条，处置问题线索60余条，针对48名干部进行了针对性提醒谈话。 这个案例反映出大通县在干部监督方面不断创新与完善。张某在原职务期间经手的项目存在程序瑕疵，虽然已调任新岗位，联席会议小组还是把他纳入重点关注。大通县委组织部相关负责人说，他们全面升级了“1+16+N”多部门联合双向沟通的干部监督联席制度。这个机制建立在各成员单位定期报送的问题性信息和舆情信息基础上，从而构建起“纵向联动、横向贯通”的信息集成研判机制。 对于之前干部监督信息散落在十多个部门难以形成合力的情况，大通县着力构建起这种信息共享机制是很有必要的。这个机制通过整合关联、分析研判各成员单位的问题性信息和舆情信息，把干部监督的工作做得更加细致和全面。从这次案例可以看出，及时预警和预防性谈话提醒对于防范干部可能存在的风险起到了重要作用。 通过信息共享机制收集到200余条干部监督信息并处置60余条问题线索说明，大通县在干部管理上做得非常扎实。针对48名干部进行了针对性提醒谈话说明他们对可能出现问题的干部给予了足够的关注和引导。这个经验可以给其他地方借鉴和参考。