你听说过没，永煤集团车集煤矿综采一队在这次的“六好区队”评选里，居然把第二名给抢了！这个队伍啊，你看，真的是“钢铁先锋”，打心眼儿里佩服。就说他们在千米井下，那是相当厉害，战斗能力硬、管理水平高，职工素质更是没得说，安全和效益都把人家给碾压了。大家都叫他们“煤海蛟龙”，听着就觉得威风。 安全工作嘛，关键就是要把责任给抓到位。他们是真的狠，干脆把安全刻进每一道工序里头去了。思想上先给大家“紧弦”，每天的班前会就像个安全课堂一样。队长王玉新一问起顶板管理的问题，大伙儿像李宁似的立刻能蹦出三条措施。这一问一答的，安全要点就像钉子一样钉在脑袋里了。 隐患排查更是狠得很，直接搞清单管理。每个月一开始，回采过程的安全风险隐患管控清单就挂出来了。队干还有班组长，每班至少揪出5条隐患来处理。一季度下来啊，全队排查治理了216条隐患呢，准确率达到了95%，“三违”人数下降了30.8%。这下子“零事故”就实现了。 要说智能化的应用啊，他们也是做到家了。现场授课直接把设备操作搬到了井下。胡跃平刚进矿的时候就迷上了这个：“电液控参数一调，采煤机就像长了眼睛。”技术人员手把手地教大家怎么设定参数、推溜什么的。 为了让大家都有劲头学技术，他们搞了个晋级通道的考核制度。不合格的原地回炉重新学；想晋级的先过技术关。这种“优胜劣汰”的机制真管用啊！一季度生产效率提升了37%，人均工效更是刷新了纪录。 降低成本、提高效益也是大家共同努力的目标。过去那些下班就扔的旧材料现在变成了宝贝积分了。像锚杆、钢带什么的，回收一根加5分，托盘一块加3分。像白明亮这样的职工啊，一口气回收了13块托盘、4根锚杆。季度末积分直接换成现金了。 最后啊，“金点子”征集活动让大家的智慧碰撞得特别激烈。成本降下来了，效率还要再往上提怎么办？大伙儿就一起想办法优化支护方式啊、电缆抬高架这些小改小革。只要有好点子提出来就能带来成倍的效益提升呢！ 总之啊，这个千米井下的智胜密码就是这么厉害！安全高效样样行。