国务院国资委今天在京开了个座谈会，主要是想讨论一下怎么给建筑央企建立起属于自己的产业工人队伍。会议特别强调，咱们得找准方向，盯着那些关键岗位、重点工程，还有那些新兴的领域，抓紧把这队伍给建起来，这样干活儿才让人放心。 大家都知道，现在建筑行业里头全是劳务分包、包工头和临时拼凑的队伍，项目一完工，人就散了。外包队那边培训差、干活儿野、标准乱，高空坠物、结构脱落这种事儿老发生。国家搞的那些高铁、核电、大桥、超高层这种大项目，非得用自己人不可，这样才可控、可靠。 再加上行业用工模式现在是真烂。流动性太大，有活了来人，没活了走人；持证率只有2%左右，50岁以上的工人超过50%；还有欠薪、没社保这些事儿。这就导致工人没归属感，工匠精神根本落实不了。 现在智能建造、新型工业化都逼着咱们换个活法。装配式、BIM、智慧工地这些新技术不是纯体力活儿，外包队根本学不会、跟不上。所以必须得有一支稳定、熟练的队伍撑着。 央企毕竟是国之重器，巩固执政基础、保障国家工程安全，这是政治和战略的要求。 那具体怎么建呢？得先把三类岗位盯死：关键岗位、重点工程、新兴领域。高风险和核心工序必须得自己人干。 思想引导方面要讲讲责任、归属和安全。培训体系得有章可循，持证上岗、技能等级评估得做好。稳定用工方面要签合同、缴社保、长期雇佣。激励机制上多劳多得、技高多得、晋升通道得打通。 央企带头示范，像中建、中铁、中交这些先搞起来，再往全国推广。企业党委得牵头负责考核挂钩。 这么做有啥好处呢？安全质量肯定更稳当：关键工序自己人干标准统一操作规范责任到人。事故少了、质量通病少了。 进度也更稳了：不缺人不误工履约强；长期看养人成本其实比出事成本低；转型也快；品牌也提升了。 对工人来说地位翻身了：临时工变正式工有合同有保障；卖体力变靠技术培训免费越老越吃香；有晋升荣誉收入尊严不再是散兵游勇了。 对行业来说告别包工头乱象欠薪违法分包了；缓解了用工荒老龄化技能荒；支撑了国家战略。 说到底就是要把从外包游击队改成正规军，把风险不可控变成安全质量牢牢握在手里。