在甬台温高速改扩建工程封道的空档期，大家通常都以为道路通行能力下降了，但浙江交通集团台州管理中心却把这段时间当成了内部挖潜、提质增效的“黄金窗口”。工作人员分成两拨，一边盯着施工现场，一边忙着搞内部管理创新。 浙江交通集团高速公路台州管理中心猫狸岭隧道管理所率先动手，建立了一个专门的“再生工场”。这个工场可不是普通的维修站，他们把开关电源、驱动电机和隧道标志灯面板这几种容易坏、价值又高的东西挑出来修。特别是隧道标志灯面板，他们用UV打印机和精密切割机打印出新面板，替换掉坏的部分，让好多本来要报废的灯又能用了。这样既省钱又环保，让维修理念从“换新”变成了“修旧利废”。 台州运行管理分中心也趁机升级监控系统。他们把高清摄像机装在高处、视野开阔的地方，消除了监控死角；还优化了摄像头的夜间功能，让晚上也看得清楚；最重要的是改进了智能识别算法，现在能更准地发现路面违停、车辆异常等情况，误报少了很多。这次改造让道路监管从靠人盯着看变成了系统自动预警。 除了硬件改造和技术升级，台州管理中心还抓队伍建设。他们给技术人员办了几场培训课，教大家操作新设备和处理故障。未来，“再生工场”打算修更多种类的设备，数智化改造也会继续做下去。 浙江交通集团台州管理中心把封道施工变成了审视内部的机会。从挖掘循环经济潜力到提升安全监管能力再到锻炼队伍内功，这些做法展示了“降本增效、绿色发展、智慧运营”的理念。这不仅是解决短期问题的办法，更是面向未来推动高速公路可持续发展的重要一步。