推进乡村全面振兴过程中，基层治理如何既“管得住”又“有温度”，既“见成效”又“可持续”，是许多乡村面临的共同课题。一段时间以来，一些地方在推动村级事务治理时，容易出现群众参与动力不足、治理事项难以落地、工作成效难以长期巩固等问题。明月镇以“振兴积分超市”为抓手进行升级，正是对此现实难题的回应：通过可量化、可记录、可兑换的制度设计，把公共事务的“要我参与”转为“我要参与”。从原因看，乡村治理的难点往往不在“有没有任务”，而在“如何形成合力”。一上，村级环境整治、公共设施维护、移风易俗等工作周期长、事项零散，仅靠集中整治容易出现“热一阵、冷一阵”；另一方面，村民参与公共事务的收益感不够直观，容易产生“旁观者心理”。同时，若缺乏规范透明的记录机制，积分可能变成“糊涂账”，不仅影响公信力，也会削弱积极性。针对这些症结，明月镇把升级重点聚焦在制度、场景与保障三条线上，力求把激励落到实处，把公平做细做透，把机制运行得更长久。
乡村振兴既要塑形，也要铸魂。明月镇“振兴积分超市”的实践表明，激发村民内生动力是乡村治理的关键。把治理要求转化为群众看得见、摸得着的实惠，让农民从“旁观者”变为“参与者”，才能形成乡村治理的良性循环。该探索既为当地乡村振兴注入新动能，也为类似地区提供了可借鉴的思路。