陈景华，讲生产管理和企业管理的老把式。之前是个老师，后来去了企业混，大公司小公司都干过，像蚬华电器集团这种港资上市公司，还有世界500强的惠而浦（Whirlpool）、诺基亚啥的。在这些地儿他把PMC、PE、IE这些职位都坐过，厂长、副总、总经理也当了不少。 2002年之前，陈老师经常被派去日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦还有欧洲奔驰这些企业去考察学习。回来以后就在公司里头大力推行精益生产和IE工程，结果效果非常好。到现在二十多年了，他对精益生产、现场管理和企业运营管理这块儿，心得多得很。 现在呢，陈老师是清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学还有华南理工大学MBA、EMBA班的常客，专门讲生产与运作管理。他还给广东省企业发展研究协会当顾问，还是广州市明睿企业管理咨询有限公司的老大，负责生产和企业管理这块儿。 至于他讲的课，主要有“卓越现场管控实战”和“有效领导新一代员工精益生产实战培训”，还有“企业运营改善与精益化管理”的高层精英班。具体的方法就是怎么让产量翻倍、人员不变，还有怎么用现代IE和精益现场改善来控制成本。衣服鞋帽这些制造型企业也有专门的治理工程。 总之，就是想让企业的运营效率更高，管理更精益。