文旅主理人大赛把1.09亿的网络曝光量和180万次颁奖典礼直播观看量给捧红了。这次大赛收了官，贵州通过“赛事+孵化”的路子，给文旅产业注入了新的活力。近年来，文旅行业面临着从单纯扩大规模到提升质量、从表面观光到深度体验的转变。各地都在琢磨怎么激发市场创新力、培养可持续的消费场景。贵州省办了个首届文旅主理人创新创业大赛，试出了一个新方法：以比赛做杠杆，以孵化做抓手，用平台做支撑。比赛从6月开始，经过线上选拔、预赛、决赛等多个环节，给426个征集项目评选出一批既有文化内涵又有市场潜力的创新案例。有意思的是，比赛没停在评选阶段，还给项目搭好了“创意甄选—项目孵化—资源对接—市场运营”的全链条培育机制。拿参赛项目“野在户外”举个例子吧。他们虽然没挤进决赛前三名，但因为创意独特、方案清晰，比赛后马上跟贵州贵旅国际旅行服务有限公司成了合作伙伴。双方5天就策划推出“花江大桥云端徒步路线”，从考察到产品预售时间比行业平均少一半以上，速度快得不得了。这效率背后是国有企业资源整合和生态构建的优势。作为大赛承办方之一，贵旅集团用好平台功能，给项目做宣传推广、找渠道对接、指导运营，帮创意变成真东西。大赛负责人罗旺达说国企最牛的地方是能把产业链资源拢在一块儿搭建开放协作的生态体系。这样一来创新者的试错成本就降下来了，产品落地也快。从行业角度看这场比赛就是在回应大家对个性化、沉浸式体验的需求。“主理人”们通常深扎特定领域懂当地文化还能做产品回应需求。通过这个机制这些人进入了产业视野项目也有机会规范化发展起来。现在好多参赛项目已经跟投资机构和运营企业谈合作了有的路线还进了贵州旅游推荐名录开始卖钱了。 未来这种以比赛带动孵化的模式估计能给文旅创新提供长久动力一方面能不断吸引有想法的人参与给行业换血另一方面也能把创意跟资源连起来让小而美的项目找到长大的路。