山东省烟台市蓬莱区这阵子在抓项目建设，作风变得挺实在。就在大柳行镇那个做新型医药包装和医疗器械的工地，工地上机器转得有条不紊，干活的人也挺专心，既没彩旗横幅也没开工仪式。挂包的干部就杵在那儿帮忙协调、记问题，这事儿就是蓬莱区整治形式主义、让项目好起来的一个缩影。 之前年初有个项目因为论证不够扎实被通报了，说明有些单位在引项目、评审的时候，还存在赶进度不看质量、图形式不重实效的毛病。要是不管好这些问题，容易让项目盲目上马、资源浪费，甚至变成“半拉子工程”，伤了政府的信誉和地方的长远发展。 深扒一下原因，主要是有些干部想赚快钱、看短期成绩，没把眼光放长远。再加上准入的标准没立好、部门间沟通不顺畅，有些项目就绕开了科学评审匆匆上马了。这种粗放的管理模式，不光累坏了基层干部，还埋着不少雷。 被通报之后，蓬莱区立马搞了专项整治，把不搞形式主义的事儿跟优化营商环境挂在了一块儿。大幅减少了没必要的会议、检查和那些仪式性的活动，基层干部总算从那些虚头巴脑的事情里解脱出来了，能把心思花在保障用地、搞配套建设、协调要素这些实打实的工作上。干部作风一变脸，项目服务的效率和温度立马就上去了。 为了从根儿上解决问题，蓬莱区专门把项目准入评价体系给完善了。弄了一个由行业专家和部门骨干组成的论证组，对申报方的资质、技术能不能行、建设条件够不够、投钱划不划算等方面进行多方位、细粒度的审核。他们定下规矩必须“成熟一个、开工一个”，坚决不让那些有问题的项目带病干活。 在管理机制上，蓬莱区对全区重点项目都建了台账，实行挂包责任制。每个干部都得点对点跟着项目跑，全程去帮着解决那些推进路上的拦路虎。就像大柳行镇的挂包干部那样，坚持每周都要去工地盯着倒排工期、盯着进度走，就是为了保证项目能按计划稳步推进。 现在蓬莱区已经慢慢形成了一套“科学论证—务实开工—全程服务—实效导向”的闭环管理模式。随着像新型医药包装这种优质产业项目落了地，当地的产业结构会更优、产业链也会更硬气。这种以结果为导向的项目推进办法，不光提高了资源利用的效率，还为营造一个稳定透明的营商环境打下了底子。 项目建设是发展的“压舱石”，也是检验地方治理能力和工作作风的试金石。蓬莱区的做法证明了：只有坚决不要形式主义、树立正确的政绩观，把劲儿都用在干活上、功夫下在服务上，项目才能扎下根、长出果子来。这不仅是对通报问题的有力回应，也给别的地方提升项目质量、优化环境提供了挺好的借鉴。