在高质量发展背景下，传统行业如何突破人才瓶颈、激发创新活力？
广西崇左烟草的实践提供了可借鉴的样本。
面对基层企业普遍存在的创新动力不足、人才断层等问题，该局以系统性思维构建人才培养体系，实现了从“输血”到“造血”的质变。
问题的关键在于传统培训模式难以匹配现实需求。
过去，企业培训多停留在理论灌输层面，员工参与度低，成果转化率不足。
崇左烟草通过调研发现，青年员工对实战型成长路径需求迫切，业务部门则亟需能解决实际问题的创新方案。
对此，企业以“行动学习”为突破口实施改革。
2025年完成的促进师认证项目中，28名学员通过“课题攻关+实战演练”模式，围绕物流成本控制等业务痛点形成10项企业标准及发明专利。
这种以问题为导向的培训，使学员张臣政等骨干在解决仓储效率难题时，同步完成了从执行者到创新引领者的角色转变。
平台建设是支撑创新的重要基础。
崇左烟草打造了覆盖市县两级的创客空间、创新工作室等载体，配备数字化工具与专项基金。
在“揭榜挂帅”机制下，青年员工可自主选择技术革新、绿色发展等课题，近两年已有12个攻关项目进入成果转化阶段。
机制创新进一步释放了人才潜力。
通过“项目+人才+激励”三维管理模式，企业将创新成果与职称晋升、绩效奖励直接挂钩。
2024年举办的数字化技能竞赛中，复合型人才在业务分析、技术开发等赛道上展现突出能力，6项优胜方案已应用于卷烟物流配送系统优化。
行业观察人士指出，这种全链条培养模式具有示范意义。
数据显示，企业创新成果数量同比提升40%，青年骨干在区级以上行业评比中获奖占比达65%，人才流失率下降至历史最低水平。
人才活水奔涌，创新春潮方能长流。
把培养体系建在问题现场，把创新成果落在发展实处，才能让“会创新的人”不断涌现、让“能落地的成果”持续产生。
面向变革加速的时代，唯有以机制固本、以平台聚势、以实战育才，才能把点滴创新汇成推动高质量发展的澎湃动能。