中能煤业的安全生产攻坚行动，也就是这场持续三年的“治本工程”，马上就要收官了。这三年的努力，给企业打下了安全发展的底子，让本质安全水平有了很大的提升，也让高质量发展有了更多可能。 在这个关键的时候，晋能控股集团中能煤业把安全生产放在了发展大局的最核心位置。这次行动就是要改变安全管理的老样子，让它发生系统性的变化。 责任链上的每一环都要压实，安全防控的网络也要织得更密。中能煤业把这次三年行动交给“一把手”来负责，矿长亲自挂帅。他们建立了一个很清楚、覆盖全面的安全责任体系，就像金字塔一样。这个体系不是随便拼凑的，而是经过优化调整的，把岗位安全生产责任制从519个增加到了613个，井上井下每个角落都有责任了。 为了让大家把责任落到实处，企业给每个岗位都发了一张“明白卡”。这张卡片上写了风险辨识、标准操作和应急措施，让每个员工都能清楚自己的职责和风险。配合着“周例会+专题推进会”的督导机制，安全压力就能直接传导到每一个人。 累计检查了87次，整改了2586条隐患，高风险作业审批率已经达到了100%。这说明企业的安全管理模式从过去的事后处置变成了事前预防和事中控制。 面对复杂的地质条件，尤其是松软低透煤层的开采难题，中能煤业坚持科技创新来解决问题。他们和科研院所合作搞研究，成功应用了“二氧化碳预裂增透技术”，把瓦斯抽采效率提高了40%，从源头上降低了瓦斯突出的风险。 同时他们在2305、2309工作面推广充填开采工艺，控制了地表沉陷保护环境。他们还建了一个“智慧矿山神经中枢”，整合了11大智能子系统，部署了316台高清防爆摄像头和25处电子围栏。 每个月的隐患“零报告”准确率是100%。企业对23项关键操作规程也进行了修订，让大家干活更规范。 应急能力建设方面他们组建了一支22人的专业兼职救护队。还有3处永久避难硐室和100多个应急物资储存点构成了生命保障圈。2024年到2025年期间他们搞了好几次高仿真实战演练。 文化方面他们用“1+N”模式把安全教育融入班前会和安全日活动里去。4G网络全覆盖、充电桩集群、电动更衣吊篮这些民生工程也都搞起来了。 2026年他们还要对标国家一级安全生产标准化矿井要求继续攻坚。进入冲刺阶段后，中能煤业正稳步迈向“零事故、零伤亡”的目标。 这个自我革新的实践不仅帮自己可持续发展还为其他行业提供了好经验。这为晋能控股集团乃至山西省的产业转型升级注入了强劲动力。