2025年和2026年，在合朋村的支部书记谢阳看来，治理工作不仅仅是简单的收租经济。他认为，仅仅依靠土地和物业出租，村集体的抗风险能力太弱了。于是，他就思考着要培育新的产业项目。谢阳敏锐地洞察到周边区域消费升级的需求，便决定采用“村集体+村干部+村民”的合资模式，成立运营公司。于是，他便启动了“合朋遇见·半山森林”营地项目。这个项目在试运营期间就取得了不错的反响，创造了月营业额十万元以上的直接收益。他希望通过这样的产业创新，让村集体从房东角色转变为运营商。他对这个转变非常有信心，并且在他的带领下，村集体收入目标从2025年的280万元向2026年的500万元迈进。 其实，早在2025年之前，石板现代商贸服务园已经给合朋村带来了不小的挑战。这个园区面积仅4.6平方公里，却汇聚了数千本地村民和数万外来常住人口，形成了一个复杂、动态运行的“产城村”混合体。人口结构多元、利益诉求交织、社会管理与服务需求剧增，让这个传统村庄面临了前所未有的挑战。谢阳把精力放在了如何让本地村民与外来经营者和谐共处，平衡短期收益和长远发展。他还关注到如何确保活跃经济背后的社会有序和民生福祉。为了应对这些问题，谢阳提出了构建“共生共荣”治理新生态的探索路径。 贵阳市两会期间，作为市人大代表和花溪区合朋村党支部书记的谢阳非常忙碌。一次电话把他的思绪从庄严的会场拉回到那个繁忙的村庄。在会议间隙里，他满脑子都是待办事项。这个画面展示了基层治理“当家人”与人民代言人双重身份的缩影。 面对着人口结构多元、利益诉求交织等复杂问题，花溪区合朋村党支部书记谢阳并没有退缩。他意识到必须主动服务和共生才能找到最佳解决方案。于是，他建立了覆盖全域的网格体系来加强管理。这样一来，问题就能被及时感知和快速响应。他还充当利益平衡的协调者和营商环境的润滑剂。 在处理租金问题时，谢阳没有简单地涨或降价格，而是通过密集村民会议和入户恳谈推动形成共识方案。这个过程展示了基层干部协调复杂利益、寻求最大公约数的智慧与担当。服务好企业就保障了村民的长远生计；维护好村民权益才能为园区提供稳定和谐发展环境。 这种治理方式不仅让石板现代商贸服务园在2025年营业收入突破千亿元大关成功突围，也让村集体从“收租经济”向“造血产业”转型了一步。 在他看来，教育才是最大的民生和留住人才、稳定人心的关键所在。面对快速增长的就学需求，他全力推进小学新校区建设并积极破解土地征收等难题。这体现了基层治理者对于投资未来、夯实发展根基的长远考量。 这种智慧不仅体现在基层工作中也延伸到了人大代表履职中。他关注到了普遍性问题并把它们转化为政策建议提交到了今年两会期间 。这种善于从具体实践中提炼公共政策建议并推动问题解决的能力正是新时代基层人大代表一个重要特征之一。 谢阳代表履职在一线的经历正是观察中国式现代化基层实践的鲜活窗口之一。他通过精细化管理、巧妙协调利益、主动转型经济、补齐民生短板等一系列努力展示了中国基层治理者如何发挥“主心骨”作用，在动态平衡中寻找发展路径并将挑战转化为机遇。 这份于平凡处见担当、于细微处见智慧的治理实践正是国家治理体系和治理能力现代化在最基层最坚实注脚之一。