把“核心增长”定为关键词，美的集团在2026年战略上踩了一脚油门。董事长兼总裁方洪波在全球员工面前画了一张路线图，展示了这家中国家电巨头的下一步走向。面对复杂多变的全球经济环境，方洪波说，美的集团给资源配置定了调子：优先级放在了核心业务上。 白色家电和暖通空调被方洪波视为压舱石和增长基石。他定下目标：在市场份额、技术实力和用户体验上，这两大业务板块必须稳居全球数一数二的位置。为了达成这个目标，美的打算在技术创新、产品升级、供应链优化和用户体验深化等环节持续下功夫，保证技术领先。 除了稳基本盘，美的也在布局未来产业。方洪波把机器人、储能和医疗健康定义为创新业务或者次核心业务。他认为这些领域前景广阔，能应对经济周期波动。库卡公司在机器人领域被赋予了具体任务：要拿下中国工业机器人市场的领先地位。储能业务方面，美的觉得现在是个关键机遇期，要加快步伐跟紧全球绿色发展的趋势。医疗健康领域则是加大研发投入并通过并购整合来抓住国产化替代的机会。 分析人士认为，美的这次部署既聚焦当下又投资未来。强化白色家电和暖通空调领域竞争力能夯实利润来源；而布局机器人自动化、能源解决方案和医疗科技等高端领域能分散风险并顺应智能化和绿色化趋势。 方洪波说的这次战略就是要在全球舞台上把核心业务的绝对竞争力练出来。在中国、东南亚、北美、南美、中东非这些市场上要持续深化布局。至于未来增长的新引擎就是那些创新业务。 这个战略的成效还需要市场和时间来检验。它不光关乎美的自身能否持续发展更高台阶，也给中国制造业企业提供了参考。在巩固优势的同时如何开拓新赛道？美的给出了一套实践思路。