2013年夏天的一次攻关经历，让金川集团镍钴公司镍冶炼厂电解一车间电解班班长柴国梁深深体会到，创新突破的源头其实就在日复一日的生产实践中。面对电解液液位控制失灵导致的废品率飙升，他没被购买昂贵进口设备的提议所左右，而是从矿泉水瓶的水流受到启发。他带着徒弟用废旧材料做了一百多次试验，最终搞出了一套结构简单、成本不足百元的液位调节装置。这虽然是个“土装置”，但却能实现180度精准调节，如今依然稳定地在生产线上发挥作用。 柴国梁所在的班组肩负着金川集团近一半电解镍产品的重担。电解镍作为战略金属，纯度必须稳定在99.96%以上才能保证下游的航空航天、新能源电池和高端装备制造的性能安全。生产过程要跨越十余道工序、精准控制四十多个关键参数。面对高端市场的需求升级，他带领团队开始了艰苦的攻关。他们通过海量数据复盘和流程优化，找到了核心“密码”。截至目前，团队攻克了58项难题并形成8项操作法，柴国梁个人也获得多项专利。更令人振奋的是，他们成功生产出纯度高达99.97%的高纯电解镍，不仅打破了国外技术垄断还每年为企业创收超过5000万元。 柴国梁认为传承不能是简单的技艺复制，而是一场“双向赋能”。作为师傅他不仅倾囊相授还向年轻人学习。这种开放互学的氛围让师徒关系变成了共同探索的伙伴。他常鼓励年轻人要靠近比自己优秀或能促使自己进步的人。在他的带动下一批青年骨干迅速成长并挑起大梁。 柴国梁的经历是千千万万中国优秀产业工人的缩影。他把匠心具化为对细节的苛求，把创新落地为对瓶颈的挑战，把报国融入到高品质镍产品的产出中。当无数像柴国梁一样的劳动者将个人智慧、汗水与梦想同企业、行业、国家的需求紧密相连时，就汇聚成了推动中国制造业高质量发展的磅礴力量。这份扎根岗位、精益求精、敢为人先、薪火相传的精神，正是我们新征程上攻克难关的宝贵财富。