问题——资源递减与成本约束叠加，老油田如何稳住“基本盘” 位于黄土高坡的成熟油区开发时间长、井网密度高，含水上升与自然递减并存，这是我国不少老油田共同面临的现实。随着开发进入中后期，优质储量逐步消耗，部分区块动用难度加大，再加上安全环保标准趋严、生产组织链条更长等因素，稳产压力不断上升。因此，采油十厂提出并实现“半年跨越160万吨”的目标，意义不仅于产量数字，更在于为老油田稳产增效提供了可借鉴的组织方式与技术组合。 原因——战略目标清晰、组织体系重构与技术路线聚焦形成合力 一是目标牵引，形成“一张蓝图”推进机制。该厂围绕“创新、效益、绿色、智慧、共享”方向，完善中长期建设目标，明确生产组织、科研攻关、风险管控等关键环节的任务清单和责任链条，将阶段性任务嵌入全年稳产与结构调整中，减少临时性突击和资源浪费。 二是机制驱动，推动“团队作战”与“揭榜攻关”同向发力。围绕上产关键环节组建专业团队，配套课题攻关机制，将现场难题转化为科研课题，并推动成果快速导入生产应用，提高从方案设计到现场实施的闭环效率。同时推动党建工作与基础管理融合，增强一线执行力与协同能力，形成以问题为导向的快速响应机制。 三是技术聚焦，新井与老井“两条线”同时发力。新井上，突出“高质量项目带动高质量增长”，围绕侏罗系等重点层系推进提速提效，实施大斜度井、难动用储量试验等工程，配套压裂、驱替、暂堵等储层改造技术组合，上半年钻进进尺明显增长，高产工业油流持续出现，实现“早投产、早见效”。老井方面，围绕递减控制开展全生命周期管理，推进砂体刻画、线监控、综合治理等措施，针对不同层系分别实施“精细挖潜”“控水增油”等策略，并通过机采提效、无杆采油示范等应用提升存量资产产出能力，使老井继续发挥稳产“压舱石”作用。 影响——稳产增效与治理能力同步提升，释放老油田高质量发展信号 首先，产量目标提前完成，提高了老油田稳产的确定性，为全年生产组织争取了时间与空间。在新井贡献增量的同时，老井治理改善了递减态势，有利于稳定综合产量和现金流。 其次，生产运行组织方式升级带动治理效能提升。该厂探索“一体化统筹、专业化支撑、清单化落实”的运行模式，强化前线指挥与项目蹲点，形成从产能建设到注水开发调整的全周期监控链条，推动生产要素在不同作业区、不同专业之间更高效匹配。 再次，安全环保“零事故”贯穿全过程，为稳产提供底线保障。通过领导干部下沉承包点、常态化检查和隐患闭环治理等举措，将安全环保要求嵌入生产组织与施工管理，减少风险事件导致的停产损失，也有助于在严格监管环境下保持连续稳定生产。 对策——以精细治理、数字化支撑与风险补产合力推进巩固成果 面向下半年和更长周期，采油十厂将继续从三上发力： 一是优化增储上产结构，提升优质项目贡献度。围绕重点区块和关键层系，加快新井投产节奏和措施见效速度，强化投产初期管理，把产量增量继续转化为效益增量，避免“有产量、效益弱”。 二是深化老井综合治理与注采关系调整，稳住递减曲线。推动精细地质认识与动态监测联动，强化注水开发方式转变的试验与示范，持续提升控水、提液、提效的综合能力，增强老井稳产的可持续性。 三是加快智慧油田建设，提升全链条感知与调度能力。推进生产指挥中心与作业区协同升级，完善在线监控、数据联通、数字孪生等应用，以数据驱动决策，提升异常预警、远程优化与成本管控水平，为稳产提供更强的运行支撑。 前景——从“规模稳产”走向“质量稳产”，老油田仍有潜力空间 老油田开发进入深水区，比拼的不再是单一增产手段，而是技术、管理、组织与风险控制的系统能力。采油十厂半年完成阶段任务表明，通过高质量项目带动、老井精细挖潜、运行体系优化和安全环保约束，成熟油区仍能释放潜能。随着数字化手段深入应用、关键技术持续迭代以及伴生资源利用等工作推进，老油田有望实现从“稳产保供”向“提质增效、绿色低碳”的升级，为能源安全与产业转型提供更稳固支撑。
从“跟跑”到“领跑”，采油十厂的变化说明：只要坚持创新与科学管理，老油田依然能够保持活力。其做法为行业高质量发展提供了参考，也说明了能源企业在转型压力下的韧性与担当。在能源变革加速推进的背景下，这样的实践还将持续展开。