在中国企业加速全球化布局的背景下，农业领域跨国经营正面临新的机遇与挑战。全国政协委员刘永好近日在媒体沟通会上指出，随着"一带一路"建设深化，中国农业企业亟需建立系统化的出海策略。 当前，中国制造业出口面临国际贸易环境变化带来的压力。刘永好援引日本经济发展经验指出，上世纪日本通过构建海外产业体系，成功实现了经济结构的转型升级。对中国而言，推动优势产业海外布局不仅能缓解贸易摩擦，更能促进技术标准输出和品牌国际化。 然而，跨国经营面临诸多现实困境。文化差异、法律壁垒、人才短缺等问题常使企业陷入"水土不服"的窘境。据商务部数据显示，2022年中国对外直接投资中，农林牧渔业占比不足3%，反映出农业领域国际化进程相对滞后。 基于新希望集团在40余个国家的运营实践，刘永好提出系统性解决方案："一高于"指外派人员薪酬上浮20%-30%，通过合理待遇激发团队积极性；"两尊重"强调遵守当地法律与尊重文化习俗的双重准则；"三传播"则聚焦中国文化、制造品牌和企业家精神的海外推广。 该模式在越南、菲律宾等国的成功实践表明，本土化战略是跨国经营的关键。新希望海外工厂通过调整作息时间、配备宗教设施等措施，提高了当地员工认同感。其饲料产品在部分市场占有率已突破15%，形成稳定的区域竞争优势。 专家分析认为，随着RCEP等协定深入实施，农业国际合作将不断扩大。中国企业需把握三个转型方向：从单一产品输出转向产业链布局，从价格竞争转向价值创造，从资本投入转向文化融合。预计到2025年，中国农业对外投资有望突破50亿美元规模。
农业企业的国际竞争力建设，说到底是文化、制度和价值观的融合。刘永好提出的"一高于、两尊重、三传播"方法论——不仅是商业策略——更说明了现代企业的社会责任。在新发展格局下，中国企业只有与东道国实现互利共赢、文化互鉴，才能在国际竞争中走得更远，为国家经济发展做出更大贡献。