刘鹏这位中顺洁柔原董事长最近有了新动向，他把董事、董事长以及法定代表人这些职位全给辞了，给出的理由是“个人职业发展规划”。紧接着，邓冠彪这位副董事长、也就是公司创始人的儿子，就接手开始代行董事长的职责。这件事距离刘鹏辞去总裁职务才刚过一个月，这也把他逐步退出公司核心管理层的事儿摆在了台面上。因为中顺洁柔一直想搞“去家族化”，这次变动自然又引起了大家对它治理模式的关注。 作为国内生活用纸行业的龙头，中顺洁柔从上市后就一直在琢磨现代化公司治理的路子。之前的创始人也说了，要想变成公众企业，“去家族化”是没法绕开的坎儿。所以到了2021年，公司特意把有金融背景的刘鹏给请来了，让他做总裁兼董事长，这也是想引入专业人士来改革管理。刘鹏在任期间，主要就是打破内部沟通障碍、把制度建严了，还带着公司从卖纸扩展到了护肤品、家居清洁这些新产品上去。 不过最近这五年的情况有点让人捏把汗，公司的营收规模就一直在80亿元到98亿元这个区间里晃悠，一直没能突破100亿。特别是到了2024年，营收和净利润都出现了同比下降的情况，净利润更是跌得厉害。这主要是因为行业里产能过剩、价格打起来了，原材料又贵得离谱，把赚钱的空间都给挤没了。 虽说公司也试着搞卫生巾、护肤品这些新花样，还想布局线下的健康体验店，但这些新东西现在对整体业绩的贡献还不太明显，多元化战略的效果还得再等等看。现在这个时候调整人事，正好赶上公司要应对行业变化和战略转型的关键期。从公司管理的角度看，老板家族和职业经理人之间怎么对接权力、怎么统一想法、怎么融合文化，这些问题在家族企业转型的时候总是个大难题。 中顺洁柔以前就是想通过把高管团队“去家族化”，引进外面的专业力量来提高决策质量和应对市场的能力。但这次把刘鹏换下来这种回调动作会不会意味着治理思路变了？现在还真不好说。面对大家的疑问，公司方面表示现在经营很稳定，管理层对未来也很有信心。 专家们觉得企业治理不是一朝一夕能搞定的事，得根据实际情况和行业发展来随时调整。接下来最重要的就是在保持战略定力的同时，把团队拧成一股绳、把执行效率提上去。展望未来，生活用纸这一行还是挺难搞的，消费市场在变、供应链的成本也在压着你。对中顺洁柔来说，保住主业的竞争力、慢慢推进产品创新和渠道优化才是正经事；至于多元化布局得步子稳一点才行。 管理机制的完善和人才队伍的建设都会直接影响公司的长期质量。治理现代化这一套活儿是个系统工程，光有好的设计不够用，还得在实践中不断摸索调整。这次人事变动其实也反映出很多家族企业都在面对的问题——怎么在继承老规矩和创新之间找个平衡点。在竞争这么激烈的情况下，只有不断完善制度、把大家的心气凝聚起来、把核心本事练好，公司才能在风浪里站稳脚跟、实现高质量发展。