3月18日，天九共享集团迎来了一件大事：把10名AI数字员工正式“招进了门”。这些“新同事”不仅被给了专属工号，还得接受绩效考核，甚至能通过企业微信和真人搭档直接聊工作。天九共享集团创始人卢俊卿说，这其实是把AI从当助手的角色升级成了实打实的生产力成员。这些数字员工能干好多事，比如在法务、数据分析还有数字营销这些领域当个小帮手。合同里的风险点能让AI快速标记出来，数据报告也能自动生成。最重要的是，它们被嵌入到公司的组织架构里了。 天九共享这次是真的把AI放在了组织的核心位置上。卢俊卿强调，这种深度的整合背后靠的是对技术平台的长期砸钱投入。他们利用自己的数智化平台，再加上已经拿到国家网信办备案的“天星穹”大模型和“天机”算法，让AI数字员工变得特别聪明。之前公司已经搞了老板AI秘书、AI名片这些东西，这次又添了数字员工，把公司的智能化能力给大大丰富了。卢俊卿认为，更值得大家注意的是怎么把实验室里的东西搬到生产线上去。 这事儿其实告诉咱们：别把AI融入组织想得那么简单。姜波提到，这可不是随便买个软件的事儿，它得动用工岗设计、绩效考核甚至人机协作的流程来进行大改造。天九共享集团的这次尝试给观察企业数字化转型提供了个新样本。这些数字员工在合同审核、数据洞察、内容生产和流程协同这些方面都发挥了作用。姜波觉得卢俊卿说的挺有道理：技术层面的单点突破只是开始，把它变成系统化的生产力才是关键。