东莞这次的招标新规出台，把主动权交回建设单位手里，这一招挺狠。只要你有专业团队，给足3个有经验的人，就能不用请代理机构自己招。既让流程轻松点，又逼着企业把本事练好。对那些业绩要求也放宽了，你只要有1个“质量合格类似工程业绩”就行，但别太大。这种“松中有紧”的规定，把门槛给卡得稳稳当当，既参考业绩又不把中小企业拒之门外。 关于保证金这块也是实打实的降本。最高上限被砍掉了30%，施工监理最高80万元封顶，勘察设计10万元封顶。现在只要交个2%的项目估算价就行，而且现在还提倡用电子保函了，资金压力一下子就小多了。 项目经理这一块也变严格了，“一仆一主”必须给我守住规矩。一个项目经理不能在两个投标里跑场子。要是中标了也别想随便换人了，“实名制”直接把关键岗位锁住了。 还有那种失信的企业可就要倒霉了。只要有放弃中标、拖欠工资、信用不良这些事儿发生在三年内，马上给我拉黑。“一处失信，处处受限”，这下可没空子可钻了。 开标评标现场更是个“零容忍”的地方。要是投标文件没盖章、签名不对号、保证金无效或者联合体没协议，当场就被否决出局。“侥幸心理”在这儿根本没用。 至于评标办法，现在也挺灵活。小项目直接用简易法搞系统辅助就行了；大项目搞综合评估或者最低价法都可以。“小项目秒开标”效率挺高；“大项目严评审”也不丢公平性。 电子招投标这块也开始提倡了。数据电文跟纸质的一样管用，现在很多事情都能“不见面”开标了，交易成本是真的降下来了。 最后信用监管这块是个闭环系统。行政部门建立档案联惩机制，把信用评分直接跟资格审查挂钩。企业信用好就能优先入围；中标人也必须按承诺配人管理班子；要是擅自换关键人员那可是要从严处理的。