咱们扬州分公司把这次光纤入户还有应收款清收这两项重要工作放在了3月16日下午这一天一起推进。为了把大家伙儿的心思拢到一块，把目标定得明明白白，还得让责任给压得实实的，好让2026年各项任务能保质保量完成，所以开了这个会。党委书记仇建梅专程过来讲话。会上先把2026年的“四大工程”和“四大计划”给大伙儿解释透了，接着就布置怎么去推光纤入户和怎么去把账收回来这两件具体的活儿。仇建梅在讲话里头说了，这次会算是个找方向的会、交流经验的会，也是个找问题的会。针对眼下的要紧事，她还专门提了几条要求：第一点就是统筹规划好方向。这“四大工程、四大计划”可是全年工作的总领。各个区县和部门得好好琢磨琢磨市公司的安排，主动把自己该干的活儿认领下来，把这些大目标细化成自己部门这一年的任务清单。得结合自己的实际情况定好怎么落地的方案，把谁干什么、啥时候干完都说清楚。拿考核当指挥棒，才能让这些工程真正起效。第二点是抓住重点，把光纤入户这件事给攻克下来。大伙儿都知道光纤入户可是关乎用户留住、宽带战略还有公司以后发展的头等大事。得用全公司的劲儿去硬闯难关。得明白一个道理：要是进不了户，光纤覆盖就没啥价值；要是体验不好，入户也没啥用。要靠入户带动用户留得住、宽带业务搞得好。针对今年入户的任务和“质量、效率”都要提升的目标，大家得做到“三个精”：一是精耕细作。把每个村子当成单位来推“5率验收”，重点盯着宽带流量、互动点播数、用户活跃率这些核心指标。加大入户核查的力度，让更多用户知道并能用上这个服务。二是精打细算。让施工模式改一改，省点钱；赶紧把旧网拆了，别留安全隐患；废旧物资的处理得规范起来，形成个闭环管理。三是精益求精。成立个由总经理管着的光改办公室，建立小区能不能进的评估机制和项目制管理模式。实行挂图作战，形成市和区县联动、各部门互相配合的大力量。第三点就是紧盯目标，把应收账款给收回来。会议里明确了谁负责领谁的任务还有关键指标。重点盯着周转率得提高10%、一年以上的长账龄占比要降到30%以下、增长率得比政企业务收入增长率低这三个数。通过把清收的效果跟绩效挂起来钩、出台坏账怎么罚的办法这些措施来防着坏账的风险，把经营的底线给守好了。会议要求各单位照着目标制定具体的执行方案，把时间节点和责任主体都定死了，为了完成全年目标大家伙儿得拧成一股绳。会议是由纪委书记周生年主持的，副总经理史澄之和黄伟就相关工作做了部署。各区县公司、市公司各部门还有广电站的头头儿们都来参会了。