问题——增长与旧架构不匹配，管理半径成为掣肘。 随着道康宁业务规模扩大、产品线延伸以及市场需求加速变化，原有组织方式逐步暴露出决策链条偏长、职责边界不清、经营结果难以量化等问题。企业在上升期的难点往往不在于“做不做”，而在于“如何更快、更稳地做”。当管理体系跟不上增长速度，效率与盈利能力就可能被内部消耗抵消。
企业发展到一定阶段——竞争力不仅来自产品与市场——也取决于组织体系能否支撑战略目标；道康宁以事业部制和利润中心为抓手推进重组，既回应了增长带来的管理挑战，也为持续扩张提供了制度保障。事实表明，变革的关键不在于任期长短，而在于能否建立一套可持续运行、可衡量改进、可复制扩展的管理框架。