“小满养车”品牌在2025年实现了跨越式发展。浙江交通集团高速石油公司旗下的这个品牌，以创新为动力，成功进入了竞争激烈的汽车后市场。这个项目团队在没有经验和运营基础的情况下，靠着清晰的定位和高效的执行力，在短短一年里把46家门店给开起来了。这个速度不仅超越了原计划的目标，还给这个行业提供了一个新的思路。品牌建立初期，“小满养车”和“易捷养车”协同发展战略给后续规模化、标准化复制打下了基础。面对首店建设的时间压力，项目团队把设计、施工还有供应链搭建这些事都给搞定了，把首店在30天内就给开起来了。后来就有了经验，把这个过程变成标准化流程，后来开的店只用了25天就开业了。为了保持快速扩张势头，“小满养车”采用“建店与立制并行”的策略。项目组建立了采购、薪酬等核心管理制度，还推出了20多项运营规范。通过推行规范化服务十步法和7S现场管理，“小满养车”确保每家新店都能迅速步入正轨。为了确保长期发展动力，“小满养车”与中策橡胶、快准车服等合作建立了供应链体系，并且给技师们规划了职业路径。内部通过举办培训班、技术现场会等方式营造出了一种比学赶帮超的氛围。这个从0到46家的突破不仅是“小满养车”创新模式成功的证明，也是浙江高速石油在汽车后市场布局中的重要一步。未来他们还会继续深化标准化运营和数字化转型。为了构建现代化交通服务生态注入持续动能，“小满养车”希望给中国汽车后市场提供新思路和新实践。