辽宁省锦州市市场监督管理局这次把多个部门的脑袋聚在了一起，开了个专题联席会议，主要目的是给锦州的农（集）贸市场做规范化提升，好把食品安全的防线筑得更牢，消费环境的基石打得更实。 这次会议可不光是市场监管局自己的事儿，而是联合了住房城乡建设局、商务局、城市管理综合行政执法局、消防救援支队这些职能单位。为了确保效果，会议还把市内五区市场监管部门的代表请来了，甚至连重点农贸市场的老板们也都通知到位了。这种跨领域的高规格联动方式，意味着锦州市在推进城市精细化管理上又迈出了新步伐，特别是在关系到老百姓吃饭的农贸领域，正从以前那种各自管一段、搞专项的老办法，往系统化、常态化、大家一起管的新路子上转。 会议刚开始，大家先听了各区市场监管部门怎么汇报。汇报的内容不光是说说硬件设施修没修、换没换，还包括经营秩序好不好、卫生干不干净、有没有消防安全的隐患这些软性指标。这些实际情况给后面怎么干活提供了依据。 接下来相关部门就拿出来刚制定的《农（集）贸市场及周边标准指引图例》给大伙儿看。这个《指引图例》就像一本“标准化手册”，图文并茂地把市场该怎么规划、摊位怎么摆、东西怎么放、牌子怎么挂、垃圾怎么倒、消防通道怎么留、厕所怎么管等等细节都写得明明白白。它的目的就是把那些抽象的管理规定变成能照做、能检查的具体模板，既给市场老板和经营户指明了路，也给咱们执法检查提供了统一的尺子。 有了现状分析和明确的标准后，会议就开始聊怎么干到2026年的事了。具体定了四条路：第一条是成果要保住，还得接着提升。大家别想着现在问题解决了就松口气，得一直盯着市场的整体规范程度往前走。 第二条是要盯着短板干。整治工作得有针对性地盯着那些突出问题和薄弱环节打。关键一点是要把市场开办方和场内经营从业人员的责任压实了。 通过法规宣讲、约谈谈话、信用约束这些办法引导他们主动履行好管好市场、管好商品质量、保证卫生安全这些义务。 第三条是严格按照《标准指引图例》来落实。从进市场的门到里头怎么走，从生鲜区到干货区，从白天开市到晚上关门都得按规矩来。 第四条是建立个长效的管控机制。 这就得打破部门之间的墙，让市场监管、住建、商务、城管、消防这些部门平时多联动起来形成信息互通、问题共商、行动同步的“大监管”局面。 还要把市、区、街道甚至市场这几个层面的管理网络搭建好，让上下贯通、大家一起抓。 最后会议还特别强调了三个保障措施： 第一是责任要包保到位。 各单位得明确自己管哪一块、谁来负责落实。 第二是安全底线不能丢。 对那些“三无”食品、假冒伪劣食品要严查严打绝不能放过食品安全的红线。 同时消防安全和建筑安全的隐患排查整治也要全面加强。 第三是督导检查要到位。 通过定期查、随机抽、暗访评估这些方式确保整改措施真落实不摆样子不走过场。 农贸市场可是城市的重要公共基础设施，连着农产品生产销售和市民的“菜篮子”。它的环境好不好、管理规不规范、商品质量高不高直接关系到千家万户的日子过得咋样。 锦州市这次多部门联合行动用标准化来引导规范化用协同化来推动长效化这就看出地方政府在民生领域治理上那种实实在在的作风和系统思维了。 从这个联席会议透出来的信号看这次提升绝不是搞一次突击式的整顿而是一项规划长远的系统工程。 通过制度设计定标准通过部门联动聚力量通过压实责任激活力最终就是要建成一个布局合理环境整洁管理规范交易有序食品放心消费安全的现代化农贸体系。 这活儿干得好不好时间会看出来市民也会打分但无论怎样这就已经是向前迈进了一大步。