化州定了个新调子，叫“三个提升年”，想靠着这个建新支点，搞高质量发展。这时候南粤这边正在打算盘，马上就是“十四五”收尾，“十五五”的蓝图也快铺开了。化州市开了个重要会，打算开局就把劲儿使足，把路子给画好。会议盯着发展的关键环节不放，提了个集中搞“三个提升年”的点子，这可是想趁着现在的好势头主动作为，也是为了破解那些深层的问题。 回头看看这五年，尤其是去年，化州交的答卷挺硬气。外面环境难搞，任务重得很，他们还是把“百千万工程”落实得挺好，好些指标在茂名市里排第一。特别是那个一般公共预算收入排在第二位，房地产投资增速拿了第一，社会消费品零售总额增速也是第二。最让人眼前一亮的是产业发展，化橘红还有建筑业产值都过了百亿，尤其是国资国企改革搞得漂亮，市属资产一年里就翻了一倍多，给地方经济注入了源头活水。 还有三个特色产业进了省级目录，城乡面貌也变样了。不过这成绩得看清楚现状和问题，像传统产业转型的阵痛、新旧动能转换的压力、市场预期和财政收支平衡这些事儿都得面对。化州没躺在功劳簿上睡大觉，他们决定给自己加把劲，2026年的定位就是“工业园区提升年、项目攻坚提升年、作风建设提升年”。 这可不是随便贴个标签，是为了补上短板、打牢长远基础的大部署。它瞄准了县域经济起飞的三个关键：高能级产业平台、高效率项目落地、高素质干部队伍。把这三个东西捏成一个“稳固三角”，就能给未来五年乃至更长时间攒足劲儿。 产业要想跳起来，得先有平台撑着。把“工业园区提升年”放第一位，就是要把产业载体当成经济发展的主引擎。现在化州正搞“双核驱动”的新花样。一边是举全市之力打造那个临空经济区，这地方已经升成茂名市的大平台了。他们通过“航空小镇、产业园区、杨梅镇墟”这三个区连动，加快建“万亩园区”，把产城人融合配套做好。同时使劲推万洋众创城还有那些重点项目赶紧投产，想把热火朝天的景象给搞出来。 另一边是让官桥产业集聚区有大突破。他们要把基础设施补好，高速连接线也得赶紧开工，这样好把市域空间给理顺了，把化中和化北的工业潜力都给盘活。从空间调整到配套完善再到项目引进，一环扣一环，思路很清楚。 项目是硬家伙。“项目攻坚提升年”的设定就是让纸上的规划变成地上的东西。这就得在招商、审批、服务、要素保障这些环节上攻坚克难。重大项目能不能早落地早开工早投产，直接决定了产业平台提升的效果。 要想成事还得看人。“作风建设提升年”是为了锻造一支跟高质量发展合拍的队伍。通过强执行力、服务意识和攻坚能力，去打通影响项目和政策落地的那些堵点。用好的政务环境和干事创业的氛围来保园区和项目顺利搞下去，形成“作风促工作、工作验作风”的良性循环。 从“十四五”的扎实积累到“十五五”起步的精准发力，“三个提升年”给了大家看清楚这座县城咋搞高质量发展的。这是既保住当前好势头又想长远破解难题的办法。平台、项目、作风这三件套环环相扣，全是为了提升区域竞争力的核心。 实践告诉咱们，县域经济想在竞争中赢得出彩得抓住产业、投资和人的这几个关键因素。化州这“开局即冲刺”的劲头和聚焦核心的布局算是个好样板。新的长征路已经开始了，“三大提升”能不能帮化州搭起坚实的发展三角架，咱们还得接着看。