1月20日，广州市海珠区教育局印发通知，正式宣布成立广州市海珠区第二、第三幼教集团，这一举措将进一步优化全区学前教育资源配置，推动幼教事业高质量发展。
根据通知，第二幼教集团以广州市幼儿师范学校附属海珠幼儿园为核心园，联合珠江帝景幼儿园、星晖园幼儿园、合美紫龙府幼儿园等三所成员园组成。
第三幼教集团则以广州市海珠区金碧第一幼儿园为核心园，汇聚逸彩幼儿园、新桥幼儿园、为明幼儿园等三所成员园。
两个集团共计涵盖7所幼儿园，覆盖海珠区不同地域，惠及众多适龄儿童及其家庭。
海珠区推进幼教集团化办学是深化教育改革的重要举措。
集团化办学通过建立核心园与成员园的紧密合作机制，实现优质教育资源的辐射和共享。
核心园发挥示范引领作用，在教师培训、课程研发、管理经验等方面为成员园提供支持，有助于整体提升集团内各园的办学质量和保教水平。
同时，这种模式也能有效缓解优质学前教育资源分布不均的问题，让更多儿童获得相对均衡的教育机会。
从时间轴看，海珠区集团化办学推进步伐明显加快。
2024年4月，该区创建了首个幼教集团，由海鸥幼儿园领衔，整合了5所成员园。
短短数月后，第二、第三幼教集团相继成立，说明该区在学前教育结构优化上的决心和行动力。
值得注意的是，海珠区的集团化办学改革不仅涵盖学前教育，也延伸到义务教育阶段。
2025年11月，该区新组建3个教育集团，分别由昌岗中路小学、逸景第一小学、万松园小学担任核心校，同时对原有4个教育集团进行扩容调整。
这一系列举措最终实现了全区公办中小学集团化办学的全覆盖。
从学前教育到义务教育的全面推进，反映出海珠区教育部门对集团化办学模式的充分认可和系统推进。
这种纵向贯通、横向联动的办学体系，有利于形成学前教育与小学教育的有效衔接，为儿童的成长发展提供更加完整、连贯的教育支持。
展望未来，海珠区幼教集团的建立为进一步深化学前教育改革奠定了基础。
各集团应充分发挥核心园的引领作用，建立健全内部协作机制，推动教师队伍建设、课程体系创新、保教质量评估等工作的深度融合。
同时，要注重总结集团化办学的经验成效，为其他地区提供可借鉴的样本，推动全市学前教育事业的整体提升。
推进学前教育高质量发展，既要看新增了多少“牌子”，更要看制度能否落地、质量能否提升、群众获得感能否增强。
海珠区新设幼教集团的举措，体现了以改革促均衡、以机制促提升的治理导向。
面向未来，只有把资源共享做实、把质量底线守牢、把儿童发展放在首位，才能让更多孩子在更优环境中起步成长，也让教育公共服务在城市发展中更有温度、更可持续。