联想集团在人工智能领域亮出了三张王牌，想要帮中国的产业搭上智能化的快车。这次的国际消费电子展可是全球科技圈的风向标，中国企业的一举一动都被盯着看。联想副总裁阿不力克木·阿不力米提，也就是大伙常叫的阿木，在接受采访时，把联想在AI时代怎么赢局给讲透了。他说，要想在这个赛道上拿头筹，得靠三条腿走路：混合式战略、持续投入研发，还有开放的生态。 首先是混合式人工智能的打法。现在大家都在往边缘和终端走，数据隐私和响应速度变得特别重要。联想就在云端和边缘之间架起了桥。个人用的电脑这边，他们推了个叫“联想天禧”的端侧超级智能体，还给全世界抢先亮出了首台符合五大核心特征的AI PC，打算彻底重新定义啥叫智能电脑体验，这大概算是个人电脑行业迎来的第三次大革命了。到了企业那边，他们更是弄出了一套能支撑智能体落地的混合能力集——“擎天”引擎还有一大堆解决方案，能让各种复杂的环境都能用上。 第二条腿是真金白银砸进去搞研发。阿木特意强调要把AI变成产品的DNA。“我们的东西现在不光是干活的工具，更是AI Ready的平台。”要做到这点可不容易，得从定义产品到底层技术都重新来过，让硬件和软件能原生地跑起AI任务，给用户提供那种无缝、高效的服务。 最后是开放生态这一块。联想玩起了双轨制：个人用户用的是“天禧生态”，让手机电脑能跨平台联动；给企业用的是“擎天生态”，不光跟技术伙伴搭伙儿干，还直接跟客户深度合作。这种合作模式是为了把大家的力量凑一块儿，好让AI解决方案能更快地落地到各行各业。 有分析觉得，这三大优势实际上串起了一条路：先设计顶层战略，再把核心技术变成产品，最后把产业生态拉通。混合式战略正好戳中了大家对隐私、速度和省钱的需求；重研发保证了技术领先能一直走下去；开放生态则把单个企业的能力边界给无限扩大了。在全球竞争那么激烈的当下，这种打法很值得咱们中国科技企业学学。 面对扑面而来的AI大潮，联想展现出了它作为领军者的格局。通过明确混合路径、夯实研发根基、搭好开放平台，这家老牌公司试图一边守住传统硬件的地盘，一边在新兴的智能服务领域筑起新的护城河。阿木说他们会继续巩固这三大优势，带着更多伙伴一起往深里走、往高处走。这事办得咋样？不光关乎企业自己的成败，也会影响咱们中国整个AI产业未来怎么发展。