在2020年初新冠疫情的突袭下，协庄煤矿和很多企业一样，面对了订单减少、物流中断和资金紧张的三重困境。更为棘手的是，矿井内部安全隐患多，灾害治理滞后，改革发展稳定任务沉重。集团党委为此给“关键少数”发出动员令，要求将“六种能力”视为应对困难的硬通货，分别是政治力、胜任力、执行力、学习力、廉洁力和创新力，缺一不可。矿长李洪国带头承诺要让“六力”成为全矿共同的行动语言，用实际行动把蓝图变成现实。为了把短板变成跳板，协庄矿把会议室当作了“黑板报”，专业领导现场绘图、脱稿汇报，把安全规程和灾害治理案例拆解成一道道填空题，让管理人员通过纠错来加强记忆。每个月还有一次“擂台赛”，谁专业术语用得准、图纸错漏找得全，谁就登上“学习之星”榜。短短三个月，全矿安全知识盲区覆盖率从32%降到了8%，“学业务、强本领、抓落实、重实绩”成了最时尚的工作口号。矿方还把兄弟单位的好做法变成了“工具箱”，复制后再进行创新消化。李洪国把“三重一大”决策写进了区队班前会，要求合同必须经过法律事务科审核才能招标，专项资金也必须走机电部才会入账。目前全矿招标项目法律审核率达到100%，合同履约率达到98%。为了给安全压力转化为动力，每天清晨6:40矿长都会亲自坐镇安全生产专题会；疫情防控期间正职以上管理人员实行“早七晚八”签到制。李洪国还制定了“十个凡是、十个一律”的铁律，比如凡是冲击地压危险区域就停产撤人。执行半年后轻伤事故同比下降46%，防冲安全成为共识。 为了啃下硬骨头，矿方将高技能人才组成突击队采用“合—分—合”作战模式；创新工作室把24项瓶颈课题做成了“作战图”。通过这种方式首批3支小专班解决了7个痛点，平均每项目节省维修费用28万元。非生产性费用实行目录管理且“只加不减”，今年瓦斯抽采就追加了800万元预算；专班采取“一户一策”清欠非煤账款上半年收回3100万元历史旧账。 结语：六力齐发才会成为样板。这个特殊时期需要特殊担当，协庄煤矿用半年时间证明了这一点。政治力指引方向、胜任力奠定基础、执行力提供保障、学习力增添动能、廉洁力维护底线、创新力开启新局面。背水一战的号角已经吹响——协庄人正以六力为桨向行业新旧动能转换标杆企业奋力划桨。