1月29日这天，国内肉制品的龙头企业双汇发展，找来了金蝶集团这个大行家，一块儿给ERP系统搞升级，这事儿做得挺靠谱。毕竟国家现在都在推进实体经济和数字经济合一块发展，传统的食品加工行业也不能闲着，得赶紧往深水里扎。 双汇发展的董事长万宏伟当时在场，他说公司大了、业务杂了，老系统的那点弹性、反应速度还有数据协同能力，已经跟不上趟儿了。他觉得这次升级不光是修修补补，而是关乎以后十年二十年的生死存亡，是个大战略的重塑。目的就是要把数字化的基建给翻新一下，帮着省钱的战略提供数据撑腰，还要让整个生产链到消费者那边都能聪明决策。金蝶集团的总裁章勇也表态说，双汇的“产业化、多元化、国际化、数字化”这四化战略眼光很毒。金蝶把这次项目当作集团的头等大事来抓，拍着胸脯保证要出最顶尖的人马来伺候。 说白了，这次合作绝不是单纯买个技术服务那么简单。双方打算把双汇做的肉和生鲜这两大主业的全场景业务链都给牵到一起。这就要把以前那套老系统换掉，弄个高效统一的财务共享平台出来，主数据也要管标准点，多个系统的数据得连通一气。最后还要把组织架构和人才体系都给折腾一遍。 这种合作能说明好几个道理：一是大家伙儿都看出来了传统龙头企业决心挺大，要用数字化的法子搞内部革命。双汇通过这就把管理精细化了、运营智能化了，肯定能保住自己行业老大的位子；二是国产软件在这种复杂场面里还真有两下子。金蝶靠着自己在ERP上的老底子，帮着大工厂换系统，说明咱们国家的软件方案正往高端和具体场景的深水区冲；三是给产业链协同创新树了个好榜样。双方绑在一起搞研发行业专用的方案，能推着整个食品工业的数字化进度条往前跑。 现在的食品工业正在从图多快好省变成图质量效益好的方向变，数字化转型是解成本压力、保供应链抗造、赶紧响应市场变化的唯一办法。双汇和金蝶这就搭起了个舞台，通过全景数字化、资产化、决策智能化这三层推进方式，不光给自个儿的高质量发展添了把劲儿，还给同行的兄弟们提供了一套系统性的转型样板。 既然是中国肉制品行业的大明星，双汇发展这次跟金蝶的合作就超越了那种普通的信息化项目。这是一场用数字化来重新塑造核心竞争力的大工程。在数字经济和实体经济深度融合的时代背景下，这种跨界的合作不仅能帮双汇打下“百年数智企业”的基础底子，还能通过自己的实践探索为传统制造业积累点宝贵经验。等到项目真正落地见效了，形成的那些技术方案、管理模型和人才体系都有可能在更大范围内掀起食品工业乃至整个消费品行业的数字化升级大潮。